供应商的绩效考核指标有哪些？

供应商的绩效考核指标，是每个采购人员必须要知道的。具有内容如下：

(一) 产品质量指标

质量合格率(P)= ×100%

退货率=×100%

如果每一次的交货中，质量合格率都不一样的话，则使用平均值来描述。

(二) 交货期指标

交货准时率=×100%

(三) 交货量指标

按时交货量率=×100%

未按时交货量率=×100%

如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;

平均按时交货量率=

考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：

总供货满足率=×100%

总缺货率=×100%

=1-总供货满足率

(四) 工作质量

交货差错率=×100%

交货破损率=×100%

(五)价 格

平均价格比率=×100%

最低价格比率=×100%

(六)进货费用水平

进货费用水平=×100%

(七)信用度

信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：

信用度= ×100%

(八)配合度

主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。

供应商的绩效考核内容

一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。

二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

三、供应商绩效考核经济指标。