（重2）抓事物的本质思维:做事都要透过事情了解背后的真正目的

很多时候，老板布置给我们的是执行层的工作，但背后肯定有个核心的目标。这时候，需要跳出所做的事情，来思考：

　　a.达成这个目标还有什么好的办法？

　　b.老板布置给我做的一定是最好的办法吗？好在哪里？背后的逻辑/经验是什么？有没有可以改进的地方？

　　这其实就是确定问题的本质是什么。我们要做的，就是从解决这个问题里选出最优解。

　　但是要说的是，这会比较考验一个人的大局观——站在公司层面考虑问题。对某些界定不清楚的问题，需要多和老板，甚至老板的老板讨论，我们要解决的到底是什么。