前段时间笔者有幸参加了A公司组织的拓展训练，通过参与有趣的游戏、金牌教练通彻的讲解、大家发散式思维等方式，体验团队建设的“军魂”所在。拓展训练在这几年大受众多企业的推崇，BOSS们以为通过拓展训练可以把团队彻底**，达到他们预期效果。参加拓展训练的人员个个精神抖擞、激情高涨，但我想告诉大家的是此状态只能持续一周左右就不错了，一周后，各路神仙又打回原型了，消极、怠慢又重新充斥整个团队。我想大家都看过电视剧《亮剑》，主人公李云龙的亮剑精神值得我们深思和学习，这是打造狼性团队的根本所在，据说这部电视剧热播，受众多世界500强企业推崇、演炼，我本人也是百看不厌。
提起团队建设，是个老生常谈的课题，国内大、小企业近年来都在打造狼性团队，世面上也出了不少关于《狼性》的书籍，但喜忧参半，各个企业打造的效果有理想的，更多的是不理想。打造狼性团队，依靠的是领导人的个人魅力、个人修养与个性，及整个团队成员的向心力。仅仅依靠几堂培训课、几场拓展训练、喊喊口号、所谓企业文化的墙体文字狱，显然不现实。一个良好的习惯的养成，一个动作要坚持20天以上才可达成；一个良好的团队建设，在于企业核心领导人日常不断的积累、强化、感染，才能从量变到质变。
目前，中国人口红利消失，各个企业都在招不到合适的人才发愁，人才对企业越来越挑剔，人力成本逐年上升，人力素质也是不断提高，人才变得越来越理性和浮燥。这不能怪罪于某个人，整个社会现在都很浮燥、轻浮。其实，这恰恰给有悟性的企业一个机会，当别的企业都人浮于事、喧闹，严重同质化的时候，你别出一格，给人才一个清净的领地，突出自我个性，让员工的秉性都得到张扬、舒展，那就是超渡的净地，人才将趋之所鹜，还愁没有人才吗？我之前写过的文章，如《海底捞，你学不会？自我篇》、《胖东来，你学不会》等，可以得到有力的阐释。
A公司是一个快速发展的中小企业，过去的几年没有经历多少大风大浪，真正考验企业的时刻正在慢慢逼近，这也是国内众多企业经历的一个过程，都会遇到阶段性的瓶颈，如海鹰要长出长而锋利的啄，必须先把老化的老啄磨掉，经历的痛苦只能自已体验，但这个过程必须历炼，躲不过去，企业必须打造自我的核心竞争力，才能别有洞天。核心竞争力归根到底，还是以人为本，打造亮剑精神，亮剑精神是“军魂”所在。
团队力由领导力、信任力、沟通力、执行力、全局观五个因素相辅要相成，缺一不可，要打造狼性团队，虎狼之师，四大要素必须逐一垂成，相继推进。
领导力是核心，也是前提，没有好的领导人、好的领导力，等于过眼烟云。好的领导人要有较高的行业修养、高素质、丰富的履历、令人信服的闪光点及个性张扬。企业领导人一般从内部提拔比较普遍，从基层做起，更了解公司的脉络，人际关系比较深，信任力比较好培养。如果企业确实人才缺乏，才可以考虑空降，国内企业空降CEO、CFO的情况也比较多，但往往水土不服、存活不长，草草收场。空降人才在陌生的企业要经历一段蜜月期，是企业与人才相互认同的过程，如果空降人员适应的较快，步入正轨，打几场漂亮的胜仗，士气大增，才华施展开来，领导企业有序前进，这样的团队的亮剑精神也是可以培养出来的。
电视剧《亮剑》李云龙可以做为土生土长的领导的范本，从基层做起，也是打了几场漂亮的胜丈，才受到兄弟兵的推崇，很多士兵参团都是慕名而来的，李云龙是他们这个团队的精神载体，他的个性也无形无踪植入到了每个士兵的体内，形成血液，狼性团队演变而成。李云龙的个性决定战役的章法，决定了每个士兵都是他的复制品。
电视剧《雪豹》周卫国加入清风寨当土匪二当家一幕可以作为空降领导角色范本，周卫国加入清风寨一来就当二当家的，而且仗怎么打，大当家言听计从，土匪们没人服气，经过几场漂亮战役后才心服口服。以后的日子，清风寨团结在以周卫国为核心的领导集体，取得一个个战功，周卫国的个性、人品也慢慢植入每个土匪的心智，以前抢东西，现在也不抢了，最后改编成一支正规**。
信任是不相信、相信到信任的一个渐变过程，打造“亮剑”精神团队，必须上升到信任高度，团队才会有凝聚力，团队才会有包容心、大爱。当新人加入时，团队包容他，感受家人的温暖，这就是大爱。当然，信任不是一来就有的，是要经过历史的磨合、洗礼，才能上升到信任。家人之所以信任，是因可以靠得住，有安全感，团队也是一样。
沟通是企业信息有效传递的过程，如果企业沟通不畅，执行会出现偏差，形成内耗。内耗比外部竞争更可怕，外部竞争可以集中兵力歼灭，内耗则只能靠自我沟通解决，内耗大也是众多企业的通病所在。拓展训练项目“金字塔”管理就突出了沟通的重要性。及时、准确、通畅，是沟通的几大原则。沟通不及时，容易丧失商机，引起事件因果转换，带来危机；沟通不准确，信息失真，金字塔式结构管理无法做到上传下达，执行者无法领会上层意图，执行方向性错误，给企业带来不可估量的失误；沟通不通畅，企业组织结构之间疲于沟通，消耗、占用大量时间，造成人浮于事，相互之间产生不信任，企业内耗比较严重，如某些企业，天天在开会，就是解决不了问题，项目推广速度过慢，造成人力、物力资源浪费。
执行力是这几年商学院培训强调的一项，书面上有众多打造执行力的书籍，如余世维教授的打造执行力课程等等，也是一个老生常谈的话题了。国内各个企业都在学习**式管理，**被认为是世上执行力最强的团队，如任正非掌管的华为集团，许家印掌管的恒大地产，都是以强化的执行力著称。打造强执行力，要求企业团队目标高度统一与认同，以物质或精神的手段激发员工的潜能。如，狼性执行力强是因为抓不到猎物就要饿肚子，一个人坠入悬崖能爬上来，因他求生的本性。企业做到这一点其实不易，因为很多BOSS做不到舍得，没有那么大度，思维意识不大度，员工追随你没有前途，会有较强的执行力吗，天方夜谭罢了。打造强执行力，要想员工所想，让员工没有遗憾，让以人为本的精髓贯彻于企业血液，员工才会想企业所想，企业是大家，员工是小家，当大家与小家高度统一，力量是无穷的，洪水来袭，挡都挡不住。如，胖东来高于行业标准的薪酬和各种福利，员工离职率低，跟随于东来的人员大有人在，干起活来有百分的激情，还愁没有执行力吗？海底捞管理也是一样，服务员在海底捞真正有了做人的尊严和人格，老板给予充分的信任，服务员有免单的权利，还愁没有执行力吗？相反，如果企业老板整天小肚肌肠，想着法算计员工，如配GPS定位，员工会有好的执行力吗？所以，老板不要埋怨员工做得不好，首先，老板你自己做到了吗？既然是老板，本身就应该有高超的修养和思想，就应该担负更重的责任和义务。
大局观在拓展训练毕业墙项目得到了充分的体现，团队每个人要翻过墙，就要有些人先打桩，让同胞们踩到你的肩膀上过去，要忍受被别人踩到的压迫感。如果团队每个人都患得患失，毕业墙是翻不过去的，团队将不复存在。**打仗也是一样，总要有人冲在最前面，随时做好牺牲的准备；企业里总要有些员工先付出，付出得多，后来者大树下乘凉，享受胜利的果实，付出者受人尊重，后来者知道感恩，付出者暂时会受些委屈，时间暂时会失忆，但老板不能失忆。团队建设有大局观，团队才会有凝聚力，思想才会高度统一，员工才能发挥各个角色的作用。
人生下来上天没有注定是你就是清洁工，他是贵族，每个人都有攀登自我人生高峰的权利，只要有亮剑精神所在，你会发现，原来山不再高了，路也不是那么崎岖了，原来我们自己真的可以。几句拙言，献给在一线共同奋斗的同仁们！
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