管理者的无领导小组讨论风格存在的背景:
时代背景：「格」策略：以应对不断改变的工作环境（The Corporate Lattice：A strategic response to the changing world of work
管理者在公众面前领导风格存在的背景:
学生在校园闯荡只有3年，学生干部大三管大一的，学校没有时间培养学生干部进入参与学校决策阶段。而且大量大一的学生需要「五道杠」管理 米尔格拉姆实验（Milgram experiment）—— 权力服从研究（Obedience to Authority Study）
在公开场合，领导知道自己的一举一动有很多人关注，我们把管理者在公开场合的决策方式称为「领导风格」（leadership style）
而3-5人项目上的无领导小组讨论，他们没有必要解释或者说明自己的决策过程。而把在非公开场合的决策方式称为「思考风格」（thinking style）。
管理者不一定按照自己的思考风格去进行领导，一个人面对众人与面对几个伙伴做是迥然不同的。20%强企和20%的弱企一线主管在「领导风格」「思考风格」也有巨大的不同。
对于一名管理人员来说，他的首要任务便是做决策。大多数管理者无时无刻不在忙于处理与决策相关的事宜：交换信息，研究数据，寻找思路，评估不同备选方案，执行命令，跟进落实等等。然而，尽管各个层级的管理者都必须扮演决策者的角色，但对一名成功的管理考来说，随着他在公司内职位不断晋升，采取的决策方式也会发生变化。职位较低时，他的工作是设法把各种产品禁售出去(如果涉及服务，则要在现场解决问题)。此时，行动是关键。职位较高时．他的工作则牵涉到对提供哪些产品是最务以及如何开发做出决策。若想在公司里不断晋升，并能胜任新的角色，员工就需要学习一些新的技能和行为方式——包括改变使用信息的方式，以及剖析和评估不同备选方案的方式。事实上，在我们对管理人员的培训过程中发现，如果说被提升为高层管理人还像一线经理那样工作会有极大害处，那么雄心勃勃的中层管理者过早地效法成熟的高层管理者进行决策．也同样会葬送一帆风顺的职业发展前程。
在研究决策风格的变化模式之前，我们先对不同决策风格进行一番界定。我们发现，管理者的决策风格在两方面存在本质区别：一是信息使用方式，二是备选方案的产生方式。在信息的使用方面，有的人在做任何决定之前都要研究大量数据。在管理学文献中，此类人士被称为「最大化者」（maximizer）。如果不能确信自己已经找到了最佳答案，他们决不罢休。因此，他们的决策通常有充分的依据，但可能会以牺牲时间和效率为代价。而另一类决策者只要关键事实——他们常常先迅速做出假设，然后在行动中加以验证。管理学文献借用行为经济学家赫伯特· 西蒙（Herbert Simon）的一个术语，称他们为「易满足者」（satisficer），因为他们一旦获得了可以满足自己要求的必要信息，便会毫不迟疑地采取行动。就备选方案的产生方式来说，「单焦点」（singlefocus）决策者坚信，采取一套行动方案足矣，
而「多焦点」（multifocused）决策者则会事先准备多套可能的行动方案，也许会多管齐下。单焦点决策者努力使事态朝着他们所希望的方向发展，而多焦点决策者则努力根据形势的发展进行调整。
就备选方案的产生方式来说，「单焦点」（singlefocus）决策者坚信，采取一套行动方案足矣，而「多焦点」（multifocused）决策者则会事先准备多套可能的行动方案，也许会多管齐下。单焦点决策者努力使事态朝着他们所希望的方向发展，而多焦点决策者则努力根据形势的发展进行调整。根据信息使用和焦点这两个维度，我们制定了一个矩阵来区别四种决策风格：
S1果决型（decisive）少量信息，单一方案：果决型此类决策者注重行动、速度、效率以及前后一致性。一旦决定实施某项计划，他们就会坚定不移，并准备做下一个决策。与人交往时，他们看重诚实守信、思路清晰、忠心耿耿的品质，尤其欣赏干练的风格。对他们来说，一寸光阴一寸金。
S4灵活型（flexible）少量信息，多种方案：灵活型与果决型决策者一样，灵活型决策者关注速度，但是强调的重点是适应性（adaptability）。碰到问题时，采用灵活型决策风格的人会收集刚好足够的数据，以便选择一个行动方案，并在必要时迅速改变行动方向。
S2层级型（hierarchic）大量信息，单一方案：层级型此类决策者不会仓促下结论。他们会分析大量的信息，还希望其他人献计献策，并且会迅速对他人的观点、分析和决定提出质疑。从层级型决策者的角度看，决策应该经得起时间的考验。
S3综合型（integrative）大量信息，多种方案：综合型此类决策者不一定要寻找唯一的最佳答案。他们倾向于十分宏观地看待任何形势，把可能相互重叠的多种相关因素纳入考虑范围。因要时迅速改变行动方向。
Kenneth R. Brousseau, Michael J. Driver, Gary Hourihan, and Rikard Larsson. The seasoned executive's decision-making style, Harvard Business Review 84, no. 2 (February 2006): 110-121
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