大学实习时，室友总是加班到熄灯才回宿舍。一直以为是她公司压榨实习生，给她安排了过量工作。后来才知道，她的加班，竟然是开会造成的。一个会一开就是几个小时，拖慢整个团队的工作进度。
“领导总是在临下班的时候通知开会，苦逼就两个字，我只说一次。”
“大家都加班，你好意思提前走？”
“公司新来的实习生能力太差了，做的东西都不能用，还得我返工。”
职场里，压垮团队的“稻草”太多。那些看上去似乎完全正确的工作理念，正一步步毁了职场人。
被开会支配的恐惧
上学时，我们最怕下课铃响起时，老师那句：“先别走，我再讲两句。”
上班后，最怕的是领导拦住你打卡的手：“先别走，我们再开个会。”
晨会、午会、晚会，周会、月度会、季度会，年中汇报会、年末总结会，项目前期动员会、项目中期进展会、项目结束总结会……我们的工作时间，在大大小小的会议中，被无形地浪费掉。
首先，需要明确我们开会的目的是什么。是通知一个新规定？是讨论一项新工作？还是总结已完成的项目？明确开会目的，是缩短开会时长的关键。
很多企业或者领导，自己都不甚清楚这场会议要讲什么，就把员工召集起来。会上“这个”、“那个”不少，废话一堆，想到哪说到哪，浪费整个团队的时间。
有位领导，总喜欢把部门同事叫去开会，但在会上也根本没什么可说，只是不停地给客户打电话，留下其他同事大眼瞪小眼。明明可以在会下独立完成的工作，总是拿到会议上去做，降低了团队的工作效率。
其次，把“完成工作”放在第一位。企业很容易犯的一个错误是本末倒置：不断讨论如何工作，却忘了完成工作才是首要。
会议上，为了工作如何开展的问题，你一言我一语，争得面红耳赤，都觉得自己的方法好。这时候，领导一定要及时站出来，果断做决策，先把工作进行下去才是正题。
另外，一定要注意开会时长。曾经去一家互联网公司面试，小型会议室的四面墙上，每一面都贴了一张纸，纸上写着：请把开会时间控制在15分钟内。
对于小型会议来说，15分钟其实是刚刚好的时间。无论是要通知、动员，还是讨论进展，15分钟都足够了。切记，把时间留给工作而不是讨论如何工作。
“摸鱼式加班”
继“996”、“下班自由”被热议后，“摸鱼式加班”也登上微博热搜。说明职场人对于“加班”问题深恶痛绝，但又很难改变。
摸鱼式加班，指的是明明工作已经做完，但领导还没走、其他同事还没走，于是自己也就留下来“陪加班”。这是出于功利心理或伪奋斗的一种新形式主义，看似在加班，其实是在“摸鱼”。
一位朋友离职后，进入一家新的公司。广告行业加班多，他自己心里是清楚的。但刚刚入职的他，并没有接到重要或紧急的工作，而且本身工作效率高，基本下班前就能把工作做完。于是，就正常打卡下班。
慢慢地，他就发现，公司里有些员工并不是真的在加班。下班后留在办公室逛购物网站、做私事，甚至是偷偷玩手机游戏。有次下班刚要走，就被领导叫过去谈话，说他不够认真负责，一下班就走，是不是在外面有什么副业。他往领导电脑瞥了一眼，发现领导竟然也在摸鱼。
不可否认的是，“摸鱼式加班”已经成了职场中一种畸形业态。为了讨好领导，为了展现自己的伪工作热情，即使什么事都不干，也得留下来。
企业的“坏风气”一旦形成，就难以再改回来。长此以往，对于那些工作效率高、上班期间认真负责从不偷懒拖延的员工来说，无疑是一种伤害。
压垮骆驼的稻草
我们都知道“压垮骆驼的最后一根稻草”的故事。职场中，压垮你的最后一根稻草，可能是你认为最勤奋的那个同事。
他们往往是新来的员工，对任何事都充满了好奇，对任何工作都满怀热情。总喜欢围在老员工身边，问这问那、嘘寒问暖，想着帮人做点什么，学习一下。老员工们本着教导新人的心态，把自己手里比较简单的工作交给新人去做。新人也毫不客气，拿起来就做，挠了半天脑壳，做出来的成品却不能让人满意。
你想骂他两句，又不好意思张口，只能自己默默返工，加班到深夜。
职场里的善良，并不是一种错误，但你可以选择展示善良的方式。面对他人的求助时，能帮则帮，实在无法帮助的，也不要硬着头皮答应。最后反而是把自己搞得疲惫不堪，甚至拖累整个团队的工作进度。
压垮骆驼的，从来都不是最后一根稻草；压垮团队的，也不只是一个原因。过度强调团队协作，实际上可能变成“团”而不“协”；讨论如何工作与完成工作本末倒置；无意义的加班太多，让人不堪重负；那个最勤奋的同事，让你不好意思开口拒绝……
职场上那些看似正确、实际错误的工作理念，正在不知不觉中拖垮职场人，拖垮整个团队和公司。
每个人的时间都很宝贵，高效率完成工作才是团队协作的最大意义。减少不必要的工作，节约每个人的时间成本，不止需要员工的努力，也需要所有公司反思。
你们公司加班多吗？都是因为什么加班呢？留言告诉我们吧！
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