很多管理者都在抱怨下面的人不听话，管理好难，按现在大多企业的组织架构来说，一般都是总经理、总监、经理、主管、组长、员工5层的科层制，总经理安排了一个任务，每个下层执行90%，结果是0.9的5次方=0.59,如果每个下层执行80%，结果是0.8的5次方=0.33,如果每个下层执行70%，结果是0.7的5次方=0.17,意思安排一个任务最后执行的结果只有17%，其实很多企业还不止这5个科层，执行也不一定到70%，所以大家报怨的执行难，从这个算法来说，管理确实很难。
1、为什么安排任务，执行难？
原因包含且不限于以下：
任务下达表述不具体；
领取任务理解不清晰；
执行时打折扣；
资源不具备......
工作安排5步法：
（1）交待清楚事项；
（2）下级复述；
（3）和下级探讨任务目标；
（4）下属的个人见解；
（5）明确资源与权限范围。
2、为什么要安排任务？
有人说，你不说废话吗？不安排任务还怎么管理？
管理落地派认为：管理的最高境界是无管理。
为什么总经理你要安排任务到员工层呢？其实管理者只需要处理最多20%的异常和突发事项，其它80%以上的工作任务是通过管理系统直接告知员工的；你在这个岗位，做什么？怎么做？有什么权限？做成什么样是公司的要求？......
管理落地6个维度
岗位职责：做什么？
管理制度：哪些能做哪些不能做？
工作流程：怎么做？
执行工具：用什么方法做？
实用表单：信息如何传递？
实施方案：如何主导与协同？
系统落地案例
每个员工在入职时被告知了以上6个维度并培训考核通过了，就算他的执行只有70%，那结果也是70%；所以管理者的重点是建立管理系统，让下层获得并使用资源，点燃他们的激情创新优化系统。
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