《每日分享2201》成本全“生命周期”的管理

原创 陈明chenming 十大CFO每日分享 2022-12-02 08:15 发表于广东

成本不仅是计算出来的一组绝对值，而且还是一种“性价比”。其反映的是投入产出效率，即：价值（V）=功能（F）/成本（C）。

提高价值可通过以下五种途径实现：一是提高功能同时降低成本，二是功能不变而成本降低，三是功能提高而成本不变，四是功能小幅下降而成本大幅降低，五是成本小幅提高而功能大幅提高。

从经济学视角来讲，价格是由供求关系决定的。但事实上，在买方市场经济条件下，真正能做好差异化战略的企业非常有限，企业能左右产品价格高低的也确实不多。相对而言，企业对成本的操纵空间则要大得多。

成本=价格-利润，即：价格是由市场决定的，企业为保持合理的利润，就必须让成本低于一定水平。

成本管控不仅仅发生在生产环节，而且还贯穿产品的创意、研发、设计、采购、生产、销售、售后的整个过程。其实，成本控制的重点是在生产之前的研究、开发、设计阶段。当产品功能、材质和工艺等确定后，产品约80%的成本也就决定了。剩下20%左右的成本管控目标，将会层层分解到采购、生产、仓储、销售等部门。

进行成本管理时，企业要对产品进行全生命周期的筹划和管理。既关心战略层面（顾客视角），也关心运营层面（内部视角）。既关心产品功能，又关心产品成本。既关心企业内部价值链的效率，也跨越边界整合上下游供应链。既关心研发、生产、销售这个横向生命周期的成本，也关心研发、上市、成熟、退市这个纵向生命周期的成本。