在当今时代，人力资本已成为了唯一有价值的资源，只要企业拥有了人才，其他只资源将会纷至沓来。当今的互联网共享经济，正在加速知识时代的步伐，原有的雇佣模式已不适应现代企业对人才发展的要求。
当今的互联网经济，促生了合伙人模式在中国的诞生，那么企业管理可以通过科学地设计合伙人制度的模式，能够快速地解决当今的雇佣形式的短期效益和人才流失等问题，这样就有利于引进核心人才以及推动企业的裂变式发展，成为创新企业治理模式的典范（比如年前小编写的芬尼克兹企业的合伙人模式就是成功典范）。
我们都知道合伙人制度的实质上就是“共担 共创 共享”，其中的核心就是合伙人制度的设计和股权的增值设计（比如乐视的超级合伙人：小编去年也写过这个话题）。实行合伙人制度需要充分考虑企业的现实经验状况，平衡各方的利益，有效规避道德、章程、税务等方面的风险，在进行有效地激励的同时，还需要牢固地掌握控制权，否则就是水中花，镜中月的败局（如万科股权之争），因此在合伙人制度的设计上，需要充分结合薪酬激励、财务、税务和股权设计等专项技术，这样才能够体现一个企业老板的胸花和管理水平。
我们看到市面上许多的合伙人书籍，已经获得了众人的追捧，在今天小编也来介绍一下《合伙人4.0》一书，是源于刘阳的“合伙人4.0”版权课，该课程已经受到了北上广深众多企业家学员的好评。该书在“合伙人4.0”课程的基础上进一步做了拓展，从什么是合伙人、合伙人4.0、为什么实施合伙人4.0、适合合伙人4.0的情形选择、如何实施合伙人4.0等4大模块儿展开了详尽描述。更多详细内容请关注小麦人才坊的《合伙人4.0》书籍的内容。本图是《合伙人4.0》作者刘阳老师：
因此，合伙人制度模式，已经成为了互联网经济形势下的最受欢迎的企业管理经营的形式之一：比如万科的事业合伙人、马云的合伙人机制、日本的阿米巴模式、华为的虚拟股、菲尼克兹的项目合伙人、小米的股权激励合伙人和小麦人才放的内部合伙创业以及城市合伙人、门店合伙人、三级合伙人等等一些列模式已经开始在中国企业的创新模式，为企业的发展带来新的动力。
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