合伙人：让企业人脑洞大开，合伙人4.0中的股权激励思维模式！

中国有句俗语：人为财死，鸟为食亡。对于企业和个人来讲这句话也不为过，因为做企业最大的目的就是想获得利益最大化，要想获得利益最大化，就必须拥有足够多的优秀人才来帮助企业获得利益最大化。

很多这样的中国小企业老板由于自身企业的缺少规模和管理以及资金的短缺，这样就会自然而然地导致了吸引优秀人才难，留优秀人才更难的困局！

同时，我们也看到许多中小企业老板想尽各种各样的办法激励关键人才，但是仍然留不住这些优秀人才的心。

于是合伙人4.0管理模式就出现了，合伙人4.0=关键人才管理+股权激励+“阿米巴”+股权价值管理，这套管理模式就诞生了。这个模式估计各位对此还有些陌生，但是小编在前几个月已经介绍了很多关于合伙人4.0的基础知识，现在我们开始积蓄介绍合伙人4.0中的第二个内容：股权激励的思维模式内容。小编会持续地把合伙人4.0模式的知识点和我们小麦人才坊操作的案例会跟各位分享。

关于股权激励，估计已经有非常多的企业老板已经学习了很多，但是真正能把股权激励的完整系统的套路熟练掌握并运用，小编鲁莽地说，可能还需要进行一个系统化的股权激励的思维模式。

那么系统的股权激励思维模式主要包括哪些内容呢，今天小编先简单地介绍一下刘阳老师讲合伙人4.0，看看他是怎么如何结合自己的实战操作跟大家进行分享！（下图是小麦人才坊创始人刘阳老师：）

股权激励的思维模式

·激励目的

·激励对象

·激励时机

·激励机制

这个股权思维模式其实不仅仅是从法律意义上的股权思维，更是从人力资源中的“全面薪酬”的一个综合诠释，让企业的老板和HR们能够真正意义上了解股权激励的思维模式！

在接下来的时间里，小编将会继续分10个小文把刘阳老师讲合伙人4.0课程中的股权激励思维模式系统地介绍给大家。

（备注：仅代表小编自己的观点，不妥之处，敬请提出来修改）