一个农夫有两匹马，一匹年纪较大，另一匹年轻力壮。农夫让两匹马驮着东西到集市上去售卖。走了一段路，老马对年轻的马说“你能帮我分担点吗，我实在太累了”，年轻的马说“我们都是吃一样多的草，我为什么要帮你驼”。最后，还没走到集市，老马就累死了。
农夫只好把老马身上的东西全都放到年轻的马身上，农夫又舍不得把死去的老马丢在路上，于是年轻的马还得驮着老马。返程途中，年轻的马不识路，走错了道，又受到农夫的责骂。年轻的马后悔莫及，早知道帮老马分担一点，也不至于像现在这样累了。
每一家企业，既有创立之初就跟随老板做事的老员工，也有源源不断招进来的新员工。而老员工与新员工不合的情况也时有发生。老员工认为，自己跟着公司这么多年，勤勤恳恳，工资却不如新员工拿得多；新员工又觉得，老员工思想固化，技术落后，还倚老卖老。
而老板夹在二者中间，也时常感到为难。一边是老员工对公司有贡献，跟老板也有感情，人家没有过错，工作也肯卖力，挑不出刺来；另一边是新员工，有新思维、新技术，脑子灵活创意大胆，工资开低了人家不愿意来。
老员工与新员工，都是企业发展必不可少的部分。只有二者齐心协力，企业才能真正得到发展。如何调和新员工与老员工的关系，成为管理者的紧要任务。
首先要打破二者对立的惯性思维，其次利用制度的调整让他们之间形成相辅相成的工作关系。
第一，新员工需要老员工的指导，避免多走弯路
“老马识途”不无道理，企业中的老员工更有经验，不论是在工作方法上，还是对公司的规章制度、企业文化的理解上。而新员工工作经验相对较少，对企业的了解也很模糊，这时候就需要老员工主动帮助新员工，传授工作经验、提升工作效率，引导其熟悉制度和文化，快速的融入企业，能减少新员工走弯路。
第二，老员工需要注入新鲜血液，碰撞新的想法
很多老员工在公司干了很多年，很容易遇到一个“瓶颈期”，在一些老板眼里，这个“瓶颈期”意味着老员工的专业能力不行。其实不然，并不是老员工不具备相应的专业能力，而是随着时代的发展，企业走向、工作内容都在与时俱进，老员工只是被以前固化的模式和经验阻挡了道路。而新员工的到来，带来了新思维、新方法，为老员工注入了新鲜的血液。老员工在这个基础上，表现得更加出色也不是不可能。
要实现以上两点，最主要的就是加强新员工与老员工之间的沟通，这需要管理者来鼓励沟通、培养他们沟通的习惯。
积分制管理，通过积分引导行为，培养员工主动沟通交流的好习惯，让新老员工融洽相处、通力合作。例如，新员工入职，老员工主动提出“老带新”，帮助新员工快速熟悉和融入团队，一个月或者两个月以后可以给予老员工100分的积分奖励；如果新员工教会老员工一项新技能，如PS、相机使用等技能，可以给予新员工150分的积分奖励等等。在积分激励下，新老员工会主动增强沟通，在工作中团结配合，共同为企业做出更大贡献。
最后，新老员工相处不好的多半原因是薪酬不合理
在国企单位，一般情况下老员工要比新员工的收入高出一大截，新员工心里觉得不合理；而在民营企业内，情况则恰恰相反，考虑到市场价格，新员工薪酬往往要比老员工高出许多，这时老员工心里又觉得不公平。
对于这个问题，积分制给出的解决办法是：以积分排名来定福利，创造价值最大的人，回报也是最大，解决了分配难的问题。员工每做一件事都可以得到积分的认可，不论是工作上的付出和贡献，还是行为习惯上的正能量行为，只要是好的表现都可以奖分。而每一次奖分情况都用软件记录，形成积分排名，进行福利分配上一切根据积分排名来定，不仅体现公平，还能激发员工积极性，多挣积分、多做贡献。
新员工与老员工之间存在差异，是正常的。如何正确利用这些差异，做到优势互补、和谐共赢，是企业管理中必须思考的问题。新老员工的相处问题，影响企业的全局发展，管理者必须给予重视。
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