浅析“管理者”
一、管理者定义
【管理者】
管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。
【管理】
就是制定，执行，检查和改进。
【管】
1、圆而细长中空的东西，是个有范围的通道。---空间、范围
2、古称钥匙方式、方法。
3、方言：可以，能够。-施令、标准
【理】
1. 物质本身的纹路、层次，客观事物本身的次序。心～。肌～。条～。事～。
2. 事物的规律，是非得失的标准，根据。～由。～性。～智。～论。
3.自然科学。：～科，数～化。～疗。
4.按事物本身的规律或依据一定的标准对事物进行加工、处置：～财。～事。管～。自～。修～。总～。
5. 对别人的言行作出反应：～睬。答～。
【英文单词】Managers/ Ruler
1、 Managers-mana 魔法
2、Ruler 尺子
二、什么是管理者
由上可以理解为“管”即是一种施令、方式方法、监督和范围，“理”：自然、思路、规律、沟通和考核，管理者的意思就是：具有某种魔法和神力的，并且在一定的范围内用一定的方式方法和标准将某种规律、规则按一定的思路、层次贯彻执行下去的人。
通过以上的解释我把管理者理解成以下几种角色：
一、管理者是桥梁
尤其对于企业的中层管理人员，首先我们自己就必须具备执行和传承的素质，我们必须将更高一级领导的意图不折不扣的向下贯彻，在执行的过程中我们有责任和义务将下一级的反应及时反馈至高一层，以给更高层做修改、决策做参考和依据。
二、管理者是教练
管理者要对自己的行业、企业及工作要十分清楚和了解，在进行日常的管理过程中，管理者又充当教练这个角色，在团队启程前和过程中他有责任对整个团队进行教育、训练，使团队具备工作的能力，使团队思想和行为统一，使团队的目标和价值观统一。
三、管理者是魔法师
管理者需要有广泛而稳定的人脉资源，对外，一个优秀的管理者必定有一个好圈子，这个圈子会给管理者有一定的交流和互补，对内，管理者拥有一种力量或者某种人格魅力，他能够促使整个团队义无反顾的跟随着他朝着既定的目标前行。
四、管理者是监督员
在团队执行工作任务和达成目标的过程中，作为管理者要时刻对团队里的各种迹象进行监督，监督团队和团队成员在执行任务时不偏离方向。
五、管理者是钥匙
整个团队行为在发展过程中必定会遇到突发事件和困难，管理者需要在团队和团队成员发生困惑时保持一颗清醒的头脑来解决问题作出正确的决策。
六、管理者是一把尺子和天平
管理者必须要建立自己的威信，团队的组成犹如一片森林，在这个森林里有乔木、灌木和杂草，作为管理者要对自己的团队和成员有着深入的了解，对于每个成员的能力、长处和缺憾都要有清晰的认识，做到赏罚分明才能建立自己的威望。
如何使一个团队拥有凝聚力和向心力，公平、公正是必须的，每个人的贡献和价值都必须得到相应的体现，这样才能服众，你的施令才能得到拥护和执行，才能建立起自己的信誉。
七、管理者是构架师和规划师
管理者必须思维敏捷，善于分析判断，有全局观，能进行战略考虑和优化组合。管理者对团队里的每个成员都了清晰认识后，还有将每个成员合理的安排在合适的岗位上，是整个团队内部相依相生，当每个人在各自岗位中发挥出其最大的潜能，那么整个团队的运行也就自然呈现最佳状态。
同时，管理者需要给予整个团队以愿景，对团队和团队成员的成长都要有规划，使团队和团队成员行为是有方向和价值。
三、管理者需要具备的能力和素质
综上所述，我认为作为一名优秀的管理应该具备以下几种能力或素质：
1、传承、执行的能力。
2、足够的行业和企业知识。
3、广泛而稳定的人脉资源。
4、有威信和优秀的个人魅力。
5、敏捷的思维和独到的战略眼光。
