职场上，大部分职人都会踩中的雷区，正常来说，特别优秀特别努力的员工，是每个领导都喜欢的，但这只是员工们的直观感觉，事实上并不是这样，职场上的环境千变万化，每份不同的工作就有不同的环境，也会有不同的生存方式，职员如果不懂得“藏锋”，过于优秀也会影响到个人前程
职场从来也都不太平，其实，就是风起云涌，看不见刀光剑影血雨腥风的江湖，也是成王败寇的朝堂，谁都想荣登宝座，所以，我们在工作中经常会遇到或听到很多有关于攻心计，善于权谋的故事，如有的领导不把同事赶走不罢休，即使是工作很努力的
在职场中，我们经常会看到一些平时与领导关系非常好的员工，突然就被领导无视或者被公司辞退的现象，其实，这就是与领导过分亲密带来的坏处
古人说“伴君如伴虎”，就是这个道理
有些员工与领导过分亲密，知道领导很多事情，当领导位置发生变化或者领导的心理发生变化，他会觉得这样的员工对自己来说始终是一个隐患，保不齐哪天他就会泄露自己的秘密，因此，逼走他，让他不在这个公司，就成为了领导的选择
另外一种情况，由于员工与领导过分亲密，得到领导很多特殊照顾，在公司造成不良影响，有人向上级领导打报告，或者大多数员工在公司情绪很大，给领导带来压力，领导才不得不与这样的员工撇清关系，以证清白
马云说：我是蛮喜欢“平衡”这个词，其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线，阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴，这一点是对领导者很重要的一点
马云说出了管理者的核心秘诀就是：平衡，不管领导能力大小，但他们都是参悟“平衡之术”的高手
只是格局大的领导都像马云一样，掌握权力是真心为团队长久共赢，而格局小的领导只是为了眼前利益不择手段
根据领导平衡管理术逻辑，我们可以总结出团队成员大换血的几种原因：
第一种原因：领导巩固地位的“权力之争”
如在领导看来，忠心下属、优秀员工、老实员工、小人员工等，他都需要，为什么？这些角色各异的下属都是他稳固地位的“牌”，平时他会让这些人之间产生相互竞争的局面，但为了防止一家独大，又会不断扶植其中某一势力，打压另一方势力，形成相互牵制，窝里斗的局面，这即是领导这个“外力”人为干预的“人事斗争”，也是部门内部人员之间自然的优胜劣汰
比如：小A是领导最忠心的下属，但他群众基础太好，有取代自己的危险。所以，领导兴起小人员工来钳制小A，于是小A觉得领导不信任自己离开，这就是你看到被“逼”走的真相
第二种原因：公司发展需要
领导采用一些非常手段造成人员流动，是因为公司战略调整或资金紧张的“被迫”行为，公司高层不会直接出面做“恶”人，一般都是部门领导做“背锅侠”，但公司会允诺保住他们的地位、给他涨工资，特别是某些善于“裁员断尾”的公司，高层都是有计划、有步骤的“隐形裁员”，基层员工一点消息都得不到
当你看到领导逼小A离开、挤兑好员工主动辞职时，裁人风暴已经悄然挂起了，你再骂领导是人渣也无所谓，都是你们主动辞职，公司不需要陪一分钱，看得惯你就继续待，看不惯就趁早离开
第三种原因：内部正常淘汰
不是所有部门领导都腹黑，也有真心带领大家共赢合作的好领导，那么，你想要在战斗力和凝聚力都强的团队生存，你的专业技能和社交能力就必须都达到团队协作的要求
彼得定律告诉我们，人们在某个职位取得成功后通常会被晋升到更高的职位，不断循环，直到他到了一个无法胜任的职位，在新职位上，他们沿用老一套的办法，而这并不适用，于是导致组织整体效率下降，接下来就是帕金森定律的舞台了
可惜的是，很多人并不会意识到问题所在，永远不愿承认自己在这个岗位上是不胜任的，这时，他们有三种不同的道路可以选择：
让贤，让能胜任的人来干
找一个能干的人来协助自己
找两个或多个比自己水平更低的人来协助自己
第一条路显然不能选，生活压力这么大，谁愿意把自己开了啊
第二条路似乎不错，不过有风险，因为一个能干的人不会甘于屈居人下，不能留，这就很好地解释了我们心中的困惑，因为他们对于领导都是潜在的威胁啊
第三条路是比较稳妥的，所以这也是不称职的领导的选择，有这样的下属，出了问题还能给自己背背锅，何乐不为
帕金森定律很好地解释了当领导不行时，会想法挤兑走什么样的下属
最后再来看看领导喜欢用什么手段不动声色地辞退下属？
现在的领导很聪明，都不愿意用粗暴的方法逼走员工了，更不愿意直接辞退员工，因为那样会影响自己的形象的，而更愿意以“文明”的方式逼走员工，而常见的方法就有几种
一，鸡蛋里挑骨头
很多领导喜欢对自己忠心的下属就特别好说话，有什么大小事情都会大笔一挥，有求必应，而对于自己不喜欢的下属则鸡蛋里挑骨头，这样做对于领导来说太简单了，谁的工作没有点小问题呢？对自己不喜欢的下属的小缺点、小问题刻意放大就是了，长此以往，被天天挑毛病的下属自然就会知道怎么回事了，很快就会提出离职走人了
二，让其原地踏步
对于领导不喜欢的员工，有些领导喜欢净给一些没技术含量的工作塞给他，让他得不到成长，对于绝大多数下属来说，上班挣钱只是一部分目的，而提升自己也是很重要的目的，如果自己得不到成长，下属也会很快提出离职
三，让其闲得发慌
故意少安排或不安排工作给这名员工做，这名下属一定会无聊到发慌，会觉得自己在这里没有什么存在价值，由于缺乏安全感，这名员工也会很快提出离职
四，让猎头挖走他
现在绝大多数的上司手头都有一些猎头方面的资源，对于自己不喜欢的下属，领导会把这个自己不喜欢的下属推荐给猎头公司，让猎头挖走他，这种事猎头还是擅长的
通过上述四例，领导就可以神不知鬼不觉地把下属给“辞退”了，而且这样的“辞退”方式既显得上司的文明，也显得公司有人情味，因为，公司和领导都不用做“刽子手”
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