真题举例
领导让你来拟定一个计划方案,你把方案提交上去后,总经理和副总经理对你拟定的方案提出了不一样的改进意见,遇到这样的情况你会怎么办?
表态
不同的人对于事情的见解不一致,是很正常的现象,出现题目所说的情况,我会做如下处理:
分析解决
如果是自己的方案在措辞表述上面出现了模糊的情况,导致领导出现了误解,造成了认识的分歧,我会修改自己方案中的文字表述,然后向两位经理进行汇报,期间特别对于更改过的部分说明,让领导能够清楚的理解。
如果两位领导的意见虽然不同,但是是不同的方面,比如一个认为应当注意宣传,一个认为应当加大投入,那么我在实施中就在宣传方面加大投入,这样可以将两位领导的不同改进意见进行融合。
如果两位领导的意见难以一次性兼容,我们可以考虑 分批兼容,如本次计划方案需要分阶段实施,或者不同地点实施,那我会将两位领导的意图在在本次计划中兼容体现,既能够实现领导意图,也能够在行动中检验得到更好的方法。
如果确实难以兼容,我会以主管领导意见为准,并且建议尽量吸收另一位领导意见的优点。取长补短
总结
工作中得到的指示有分歧在所难免,我会以工作为重,梳理各种方案,做到最优。
刘章弘 老师
公考是个努力的过程,但是繁忙之中未必不能开心。
伴你同行兮,收获快乐果果。
路漫漫其修远兮,要想上岸找我。
轻轻的我来了,
正如我打死也不走。
新浪微博:@91UP刘章弘
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