☀问题研讨：
☀问题研讨：
这些激励措施多数你我都知道，甚至用过，但是效果并不好，员工好像没有什么变化，或者也就好了2天？
为什么我们经常有这样的困惑?因为您还不是优秀的职业经理人......
下面就分享《如何打造一个优秀的职业经理人》
01
一、管理者的角色认知及要求
①管理者的角色与定位？
管理者的角色---部分说法:
②管理者的四大基本职能
所以优秀管理者不是论加班、不是讲条件、不是不顾未来、不是不融入！
③管理者与专业技术者的区别
管理者与专业技术者的－职能区别
管理者与专业技术者的－习惯区别
管理者与专业技术者的－思维方式区别
管理者与专业技术者的－人际关系区别
很多人认为:
老板给多少钱，我就做多少事！
领导都不太重视我，我为什么还要那么认真工作？！
别人都只是做到这个样子，我已经比他们好多了？！
命运模型
从王石经历看成功人士不断地自我改变
龙湖对干部的要求
龙湖地产项目成功的标尺－典型示例
龙湖不同层级之间的素质能力有其内在的联系
某个素质能力的描述举例：
不同的分析信息和行动将影响人的命运
④管理“太极拳”和“内功”
干部的管理太极拳
02
二、人员管理之---有效激励员工
如何激励员工？
激励的九阳真经
P.D.P.成功特质诊断系统
得出两套题的总分后,在下图中标注你的坐标
记住：世界上有７０～８５%的人与你不同
猫头鹰型经理人分析
猫头鹰型其喜欢的工作方式
猫头鹰型与其的沟通技巧
让猫头鹰型快乐起来
老虎型经理人分析
其喜欢的工作方式
与其的沟通技巧
让老虎型缓和下来
无尾熊型经理人分析
其喜欢的工作方式
与其的沟通技巧
如何让无尾熊型振奋起来?
孔雀型经理人分析
其喜欢的工作方式
与其的沟通技巧
让孔雀型统筹起来
各种性格特点的人应该学会说的一句话
关于利用性格管理的提醒
03
三、人员管理之---快速提升员工能力
招不到合适的人？我们想要的人，对方要求太高？业务干部不重视面试？怎么判断面试中夸夸其谈？
制约我们快速培育出工作需要人才的原因▼
基于培育目的的关键流程
要我输送人才或培育接班人的对策？
提升个人能力的多种方法
中干提升下属能力的两个有效方法
绩效面谈行为的反思
04
四、任务管理之---如何合理决策
遇问题，不要先找对策，要用四度模型
所有问题都想解决？
遇事不是一个人扛，找有效资源
干部不授权的原因？
六步法有效授权
05
五、任务管理之---如何把事作好
情景案例：
为什么我按上级的要求费尽心力去做却不得好评？为什么下级做出来的常常与我的想法相差甚远？（目标没有确认清楚、目标太高、资源不够、能力不够、意愿不够、过程管理）
如何看待绩效指标？
关于绩效考核、绩效管理与目标管理
关于绩效指标
SMART原则
绩效指标设计的要点
关于计划的提醒
龙湖地产的三个锦囊
结束语
《龙湖地产如何打造一个优秀的职业经理人》分享完毕！
希望大家不要盲目学习龙湖今天的做法—
过去的行为决定今天的结果
关注人力资源的术—忽略人力资源的道
正确而无价值的结论—对自己有价值的观点
---行动---业绩
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