【听杨姐说】
大家都在说腾讯的架构调整，大多数人只看到了2B业务，而研究了很多传闻后，杨姐认为腾讯很可能还会抛出另一个板块：“大文化”，或者叫“大内容”。
虽然腾讯官方尚未宣布，但今天晚上就有一个消息：
虽然不知是真是假，但这里面提到的PCG——平台与内容事业群，在一定程度上印证了杨姐的判断，这个“大内容”版块确实不是空穴来风。
为什么这么说呢，大家看腾讯发布的2018年半年报，其中的社交网络收入增长30%至人民币168.67亿元。这项收入增长主要受数字内容服务（如视频流媒体订购及直播服务）贡献的增加所推动。
再看看网络广告业务，腾讯Q2的在这上面的收入同比增长39%至人民币141.10亿元。社交及其他广告收入增长55%至人民币93.80亿元。该项增长主要受微信（主要是微信朋友圈及小程序）、公司的移动广告联盟以及QQ看点收入的增长所推动。
而媒体广告收入亦增长了16%至人民币47.30亿元。该项增长主要反映因内容组合及广告商赞助活动为腾讯视频带来更多的贡献。
看看，这几个业务都是在增长的，但显然这些增长还有空间——这个增长空间可能很大程度上要来自于他们之间的联动和共振。
要知道，当这些业务被集成到一起形成一个平台级产品的时候，就是一个集团军作战，而这个平台的防御和战斗力也不是一两个产品所能比的。
一旦腾讯形成一个“大内容”体系，就意味着某个产品或者公司已经不再是跟腾讯某个产品竞争，而是跟腾讯的一个“系统”“平台”去抗衡。
大内容体系：玩的是联动
注意，腾讯之所以很可能这么做，是因为他们已经拥有了不少头部产品，例如腾讯视频、腾讯新闻、腾讯体育、拥有很多大IP的上市公司阅文集团、正在准备上市的QQ音乐集团，等等吧。
所以，即便把游戏业务和已经独立的阅文、音乐都排除在外，把其余具有内容属性的新闻、长短视频、直播、动漫影视都聚合到一起，形成一个内容产品矩阵，做成有丰富媒体形态、丰富用户场景的大内容业务，并且赋能和升级内容上游产业，做出一个空前强大的内容生态，才是当务之急。
这些产品集合在一个组织里，整合联动效应才能更好地发挥出来：包括推倒组织墙和数据墙，通过整合腾讯各个体系的技术、内容、数据中后台，能达到“一盘棋”的提升效率。
这个效能应该是显而易见的，不仅能提高专业能力和IP厚度，更能去占领很多的市场空白，比如优质精品内容等。
这当中还有很多业务之间联动发展的机会，比如长视频切短视频，比如信息流与短视频的联动、短视频统一布局、IP跨界共生等等。内容业务线越长，相互联动，促进共同发展的机会就越大。
从内容的生产方式上看，内容联动，效益最大！所以生产关系必须适应生产力发展的需要。
例如，姐几年前在老东家经济观察报的时候，就有领导一再强调，未来的内容生产，一定要全模式，即文字+图片+视频；未来的记者，也一定要全能，既能采访，又能拍照，还能拍视频……（姐心里说，还得会剪片子）
未来的内容，肯定是“一鱼多吃”，效益最大化！
新的内容生产方式就决定了，多种媒体形式要能够形成一个有组织的矩阵，其背后要有新的组织架构——这就有点像生产力与生产关系的那个梗。如果组织架构不调整，就会影响新的生产力的效率。
而从内容的分发模式上看，一个内容以前只能出现在自己的平台上，但是未来，同样一个内容可能被生产成不同的产品形态，并在不同的流量入口上进行分发。
从广告主对接效率上看：以前腾讯的各个APP入口比较分散，一个广告主要对接很多体系，腾讯视频、腾讯新闻等等，对于广告主来说，效率也是低的，而现在的广告主，似乎更喜欢。
如果这个“大航母”最终下海，提升广告收入就变成了一件大概率的事。这在游戏业务遭遇磋磨的状况下，对投资了腾讯的人来讲，绝对是一个利好！
但是，仅有这个“内容大板块”应该是不够的，如果没有腾讯社交基因的加持，就无非是一个普通的内容集合，而腾讯要的，是爆发！
内容+社交：图的是裂变
在当今互联网公司中，总有公司试图往社交领域走，为什么呢，因为社交能够将内容的效果无限放大！所以，以社交促进内容发展，在更大的生态内促进内容流转，已成为业界共识——社交与内容的融合是大势所趋，也是所有内容公司的机遇所在。
此外，社交平台的黏性强于媒体，从社交内容往媒体方向发展，是打“顺风球”。
然鹅，腾讯在SNS上的护城河已经越挖越深。且，从社交可以向各种业务延展，但是从任何一个领域往SNS却非常难切！而同时掌握着流量、社交关系链和内容三者的腾讯，显然在布一个更大的局。
社交平台和内容进行融合，可以为用户提供丰富有效的内容消费、讨论、互荐、互动场景。
而最重要的是——社交平台不仅是流量供给，更是引发化学反应的“催化剂”！
内容融合也提升了社交平台的用户粘性和价值厚度，也有望产生大量新的IP和内容形态。QQ此前有过围绕社交平台构建内容生态的尝试，取得一定成绩，比如QQ看点快速崛起就证明了社交的能量。
腾讯拥有业界最强的两张社交好牌，不过微信自成体系，不能和内容打包，但如果把QQ、QQ空间这样的社交王牌与内容业务深度融合，在“社交＋内容”要爆发的战略机会点上，腾讯则拥有了做到业界最好的机会。
当然，腾讯做“两个半”，社交和数字内容是两大关键业务，能否融合在一起考验着腾讯管理层的决心，如果实现，那将是历史性的。
其实，腾讯如果真的组合出一个“大内容”版块，和技术相结合的想象空间也很大。
要知道，目前已经进入ABC时代，即AI、Bigdata、Cloud，腾讯在 AI、大数据、云计算等方面的新技术新应用纷纷落地。这些技术在与内容产品结合的时候，说不定能够产生出很多像天天P图那样的爆款！
所以，在杨姐看来，如果说腾讯上一次（2012年）的组织架构调整，是形成一系列更专注的事业群，为了发挥’小公司’的精神，快速响应用户需求，那么这一次，腾讯应该是在原来的基础上，试图整合“大公司”优势，将各股力量拧成一股绳，来产生更大的平台效应。
杨姐点评：
腾讯已经是互联网的老公司，微信的发展已经日臻成熟，这就像腾讯走到了一个十字路口，应该站在更高的视角上去规划自己的业务布局，而不仅仅是为了打败某个APP——它在考虑未来的时候，要将自己的整体优势资源发挥到最大，甚至更大。
如果腾讯真的搞这个“大文化”板块，恐怕对标的也应该是一个拥有各种文化形式产品的平台，说是数字迪斯尼吧可能都把腾讯说小了，因为迪士尼可并不拥有用户、流量、技术……
我认为这个“大内容”平台的未来将非常远大，因为它有着最多的用户，最大的流量，最丰富、高质量的文化内容，如果调整到位，组织优化，高效协同，这个目标就更能快实现。
而对于腾讯内部来讲，这其实也是一个非常有趣的改变。鹅厂正在从内部赛马机制中挣脱出来，开始玩“停止内战一致对外”的策略。
当然，这对于别的公司来讲恐怕并不是什么好消息，因为当腾讯集合如此多的业务、人才、资源来成就一个大平台的时候，如果没有相同的体量，恐怕很难与之抗衡！
联系客服
