提到国内房地产企业，碧桂园、万科、恒大等巨头可谓是如雷贯耳。不过近两年，这些企业都在积极转型。如恒大在今年6月，表示将投入1200亿在沈阳建立新能源车生产基地，可见转型电动汽车的决心。而万达则更为彻底，从几年前开始，其就陆续出售旗下项目，力图让集团轻资产化运行，转向服务业。就目前的情况来看，已经取得了不错的成果。
根据万达公布的业绩报告显示，2018年企业营业达到2142.8亿元，服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%。除万达文化是营收的主力以外，万达商管的租金收入也非常亮眼，达到了328.8亿元，租金收缴率达到了百分之百，累计持有物业3586万平方米，并连续13年创造行业同类企业世界纪录，可以说是中国排名第一收租王。
跟很多企业一样，万达发展初期并不顺利。作为一家民营企业，当时根本拿不到开发配额。无奈之下，王健林只能去承接旧城改造这类不被同行所看好的工程。不过他并不气馁，反而进行了大胆的尝试，在铝合金门窗、防盗门、洗手间等分项工程着手。虽然现在看来这些算是小儿科，但在当时却是一种创举。王健林更是在第一个项目上就赚了近千万，硬是带领公司闯出了一条新路，成为国内首家进行旧城改造的企业，并迅速扩大规模。
2000年左右，国内很多地产公司都在做住宅项目，但住宅项目存在不稳定性。而在当时，国内还没有兴起大规模建立高楼大厦的趋势，王健林很快就发现了其中商机。他认为，商业地产的持续性要远远大于住宅地产，不仅能为公司带来持久的收入，还能给公司的长期发展提供保障。
于是，在万科正在做减法，退出商业地产的时候，万达在王健林的带领下迅速切入该领域。不过，由于初期不懂规划设计，建好一栋楼就把底层商铺全部卖出去，而买了商铺的人由于经营不善便找上万达，也让整个公司疲于应付。基于这种情况，通过创新研究，王健林提出了一个叫城市综合体的模式。即建一个商业中心，周边再建造写字楼、公寓、商业街等配套设施，前两者卖出去折现，后者用来出租。凭借这样的模式，万达再次迎来高速发展。
到2015年的时候，万达已经是国内房地产行业当之无愧的巨无霸。但王健林并没有满足于这样的成就，在他的带领下公司开始向服务业以及文娱方向发展。随后几年，万达在海外进行了一系列布局，比如斥巨资在澳大利亚建造主题公园、并购美国传奇影业等。据悉，当时万达在海外的投入便超过了二千亿。
由于万达大规模进军海外，也让其现金流吃紧。王健林更是在2017年公开表示负债4000多亿，让其从首富变成了“首负”。在当很多人唱衰万达的时候，王健林却出人意料在一年多的时间里，开启了甩卖模式，降低公司的负债。在经过王健林大刀阔斧的转型后，目前企业以形成了服务业为核心的支柱产业，正式宣告转型成功。
华人首富李嘉诚曾表示：“做生意要记住，手头上永远要有一个产品，是天塌下来也是赚钱的”而对于万达来说，持续稳定的租金收入将会大大提高其安全边际，而万达商业在未来的含金量也将会越来越高。
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