中国果汁大王朱新礼
/
来源 | 食业家（ID：shiyehome）
叹息！眼下的汇源正亟待新鲜血液的接盘拯救。
近日，北京破产法庭发布了一则公告，对中国汇源果汁集团有限公司（以下简称“汇源果汁”）的核心资产汇源食品启动预重整，这也意味着汇源果汁即将面临着破产重整的大结局！
此次将启动预重整的汇源食品，是汇源果汁的核心资产，也是汇源果汁走向全国的起点。公告内容显示，目前汇源食品拥有北京、上海等分公司5家、全资子公司9家、参股公司3家。
按照公告的要求，意向重整投资人的实缴注册资本应不低于2亿元人民币，且最近一年意向重整投资人经审计的资产总额应不低于10亿元人民币或净资产不低于5亿元人民币。
如今，一代果汁大王逐渐消失在公众视野。汇源果汁这些年都经历了什么？
一代果汁大王陨落
曾被誉为“国民第一大果汁品牌”的汇源，起步于1992年创始人朱新礼承包的废弃工厂。在它29年的发展史中，曾与达能、可口可乐、统一集团等大公司都有过交集，“有汇源才叫过年”的春节广告语也一度深入人心。
2007年2月，汇源果汁迎来了它的高光时刻。彼时，汇源果汁在港交所上市，筹集资金24亿，创造了该年港交所最大规模的IPO。
但它却始终没能在业绩巅峰之时，成功引入现代管理模式；也未能在2008年，像创始人朱新礼所言“卖企业就像嫁女儿”那样将汇源“嫁”给可口可乐。
2014年朱新礼接受媒体采访时曾表示，“如果2008年交易成功，我们已是千亿级公司了。”但这终究没有成为现实，事实上，近十年来这个“果汁大王”一路失血。
2018年，因42.75亿元的短期贷款没有通过董事会的批准而擅自挪用，汇源果汁股票被港交所停牌。
2019年，朱新礼被法院列为失信被执行人。68岁的朱新礼，41亿资产被冻结，收到10次限制消费令，6次被执行信息，1次失信被执行信息，成为了老赖。
2020年2月12日，朱新礼辞去了汇源果汁董事会主席等职务，女儿朱圣琴辞去了汇源果汁执行董事的职务。没有人能想到，朱新礼会以这种方式告别创办了近30年的汇源果汁。辞职后的朱新礼并未透露最新去向，相关公告只是提到“为了投入更多时间处理其他事物”。
2天之后，香港联交所取消了汇源果汁的上市地位，对其进行了除牌。2021年1月18日，家喻户晓的“国民果汁”汇源正式退市了，果汁大王黯然别离资本市场。
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
朱新礼的初心与远方
朱新礼出生于1952年山东省沂源县，自称“土生土长的农村人”的朱新礼，也和他的企业一起，一路风雨飘摇，收获了荣耀，也留下了种种遗憾。
1992年，40岁的朱新礼扔掉“铁饭碗”，果断下海经商。用他自己的话说：“看着大伙受穷，我吃着再好的东西也难以下咽。只有乡亲们都富了，心里头才舒服。”
于是他接手了全县最差的企业——一个负债千万元、停产三年、已经倒闭的县办罐头厂。朱新礼用补偿贸易的形式引进了德国水果加工设备并安装投产。
1993年，第一批浓缩苹果汁出厂，语言不通的朱新礼只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。凭借坚持和热情，争取到第一批价值500万美元的订单。
天生有一股闯劲的朱新礼不甘心偏安于沂蒙山区，1994年10月，朱新礼带着30人不到的队伍到北京安营扎寨。
“从下海的那天起，我就没有把钱当成我第一个奋斗目标，我觉得钱可多可少，但最重要的是你干的事一定要多。”
从农村出来，经过几十年的创业磨炼，朱新礼成名了，有钱了，头发也全白了，但他始终认为当农民最好。
2008年，可口可乐开出180亿的天价收购案。朱新礼开始实施大农业计划，扩大生产线，建更多的果园了，同时还有可口可乐这个稳定的大客户。
但这桩生意被赋予了民族大义，味道就变了，最终并购失败。按照朱新礼的想法，“如果这件事不是被否决了，这是一件双赢和多赢的事，最大的赢家是中国的果农。”
这是朱新礼第一次实施大农业计划的失败，但朱新礼并没有停止他的冒险。他对先进农业国家的现状了如指掌、如数家珍，可口可乐没有能帮助他尽快实现大农业计划，大农业计划早晚也会变成现实，未知的只是时间。
“我说不上自己是失败还是成功。说成功了，还有这么多的网友不高兴、骂我；说失败，咱把这个企业带到现在没有坑害过任何人，不管是就业、果农还是税收，都从中受益。”无论诋毁还是赞美，朱新礼一直在低调中奔跑。
近两年，朱新礼几乎消失在公众媒体的视野。68岁的朱新礼已白发苍苍，他依然进行着自己的“大农业”梦想。
联系客服
