任正非说：薪酬这样设计，员工拼命为你干！

传统薪酬一般是：底薪+提成+团队目标+公司目标=收入
比如：底薪3000+提成3000+公司目标2000+团队目标2000=10000元

这种薪酬制度我们称之为“叠加法”，是无法有效激励员工的。
我们可以直接把员工的薪酬设定为10000元，按照5：5分成固定工资5000，效益工资5000。
固定工资5000，6：4分为：基本工资300与考勤挂钩，绩效工资2000与绩效挂钩；
效益工资5000，4：6与个人业绩和团队业绩挂钩，完成个人业绩拿到2000，完成团队业绩拿到3000，当月目标没完成就没有。

好的薪酬机制有以下几个共同特征：
1.公平合理。个人所得和职位相吻合，能力和收入一定不能倒挂，基本的公平合理必须保证。
2.坚持正确的价值观导向。不要鼓励错误的行为，不要追求错误的成果，不要让员工的绩效偏离共同的目标。
3.员工共享企业发展成果。建立企业利润分享机制，让员工收入与企业发展成果密切关联。
如果你也想设计一套合理的薪酬体系和绩效体系，这个薪酬绩效工具包拿回家学习吧！

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