我没开过公司，也没当过管理，但我有这个梦想。当我在一家公司上班时，我想我应该去了解这家公司的运作模式及企业管理方法和问题，以便在未来我可能去做些什么的时候用的到。
1、避免成为家族式企业，即使万不得已有亲戚或者朋友一块创业，也要公私分明。（我对自己的定位是，坚决不会和朋友创业。曾经我相约几个朋友炒股，后失利，我不忍，于是用自己的钱补贴他们。虽然当初说好的，无论盈亏，都是平均，但由于是我开始提出来的想法，终于还是感觉亏欠点什么）
2、当老板就需要有魄力。（优柔寡断是我的弱点，我是个很爱多想的人，喜欢“被领导”。曾经公司培养我做储备主管，但跟底下人工作交接、管理方面做的十分不够，也因此而辞去岗位。可能我并不适合做管理，但没有人天生就会做，想做就要去学习，努力做一个有魄力的人。）
3、奖罚分明。（我目前所在的公司对于奖罚还是可以的，公司设立了乐捐箱。员工犯错，根据员工所犯错的程度进行乐捐之外，老板同时也捐相同的金额，而乐捐的钱用于公司员工活动。俗话说，取之于民，用之于民。）
4、良好的企业管理制度。（我是三月份进公司的，进公司时老板说我们现在没有什么规章制度，连起码的薪资考核机制都没有，工资多少只是根据老板的意愿来定的。然而一直到现在规定还没有落实下来，这的确是公司的悲哀，也是下面要说的。）
5、不轻诺，不信诺。（所谓不轻诺，即不轻易许诺；而不信诺，是不轻信他人的诺言。我们老板许诺过多次，公司什么时候制定什么制度、应该什么时候有薪资待遇体系等等，我们一直都坚信，在等待，然而一次又一次的失望，等到现在，我们已经几乎不再信任老板的话了。）
6、做好自己的定位。（定位，不论在什么场合、什么阶段，都是需要做的。在公司中自己是什么角色，在家庭中是什么角色，切不可感情用事，混淆视听。对于自己适合的事情，要不遗余力去做，自己能力不够的事，要挖掘能将此事发挥最大效用的人去做。很多企业在创业初期乃至中后期，对于自己的定位尚不清楚，什么都想做，却什么都做不好。我们公司是个很好的反面教材，这里就不多说了。）
7、舍不得孩子套不住狼。（很多人都觉得，老板是很抠门的。的确是这样，因为省下来的每一分钱都是老板的，多挣的每一分钱也都是老板的。老板会想方设法去“剥削”员工的每一份价值。我们老板是个很“精明”的人，公司人不多，但几乎每一个人都负责多种工作。某一个人同时肩负客服、人事、行政、财务以及其他杂事等职务，由于公司规模不大，平时的事项主要还是几种在一件事上，凑合着也还能忙得过来。但这导致了企业运作的混乱与不规范性，虽然说招一个人并不需要花多少钱，但老板在招每一个人时，恨不得他会企业所需要的所有技能，他会且能够完成老板交代的所有任务。）
8、做事有规划。（不论是企业刚开始创业还是在日常工作中，规划是必须有的。企业的管理制度必须在正式创立前就设定好，而真正开始运作时就要做到“一是一，二是二”。我在平常工作中，遇到最大的问题就是规划。老板总是让我写计划书，比如下个月需要实现的目标、网站策划书之类的，然而我做的很差，甚至并没有去做，因为我不会，这也是我比较大的弱点之一。）
9、对事不对人。（对事不对人，天子犯法与庶民同罪。老实说，我们老板是个好人，但不是个好老板，他太重感情。以至于在很多面临抉择时，变得感性。不管是在招人面试、日常工作还是离职交谈中，老板都忘不了打感情牌。或许这是他的杀手锏，但这也是他的致命伤。如果有家庭成员在公司里做事，不要去考虑他的其他身份，哪怕是老板的父母，你只需要考虑现在是站在公司的角度去做决策，而不是家庭中。）
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