出色的管理者这样布置工作

让员工无法偷懒的6步法则

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1定：把下属要干的事定下来；

2核：把工作量和所花费时间核算出来；

3分：按照确定的事情，确定的方法和效率来做事；

4果：按照每天、周、月、年的时间节点交付结果；

5纠：给员工纠正纠偏；

6升：提升员工遵纪守法的意识。

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工作布置流程：责任到人-限定时间-明确目标-检查监督-验收考核-重复一遍

1、责任到人——关键词：明确任务

作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮；责任明确、任务明确、目标明确。

2、限定时间——关键词：截止时间

必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务。最好是能引导任务接受者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。

3、明确目标——关键词：共同制定

讲清工作标准、效果，杜绝随意应付，有了标准，才能真正明白任务的本身。

4确认任务——关键词：信息同步

布置任务后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务，工作中50%的障碍来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才有保证。

5监督跟进——关键词：监督跟踪

管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达成率不足60%，可见差距。

6验收&考察——关键词：跟进到底

许多管理者对没有完成的任务未实施有效对策，带来的就是部门员工工作积极性低，工作任务完成度低，所以优秀的管理者，都会注重结果。

布置工作的6个方面，你做到了几点？

END

我们所有人都是从迷茫走向坚定

坚定的路显然有些崎岖

没有人天生就会

唯有坚持和创新

加油，守夜人！