优秀的管理者这样布置工作
1.责任到人:作为管理者，在布置任务的时候，需要把任务落实到具体的责任人，杜绝推诿扯皮，责任明确、任务明确、目标明确。
2.限定时间:必须有截止时间，要求下属能在规定的时间内完成工作任务，最好是能引导任务，接受者自己明确任务的标准，这样有利于员工理解任务本身。
3.责任到人:讲清工作标准、效果，杜绝随意应付，有了标准，才能真正明白任务的本身。
4.明确标准:布置任务之后，让员工复述一遍任务，目的是确认员工理解了任务，工作中50%的障碍是来自于沟通，布置任务工作，员工对任务理解到位，任务才能有保证。
5.监督跟进:管理就是对任务的监督和跟踪，有监督的任务，目标达成高达95%以上，没有监督的任务目标达成率不足60%，可见差距。
6.验收/考核:许多管理者对没有完成的任务未实施有效的对策，带来的就是部门员工积极性低，工作任务完成率低，随意;不注重结果。

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