海底捞的薪酬密码：如何让员工死心塌地的跟你干？

导语：一提到海底捞，很多人首先想到的是“服务”，海底捞把服务做到了极致。

在管理上，海底捞倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。

让我们来仔细分析一下，海底捞如何通过薪酬设计激发员工的工作热情。

在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是人事经理喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是它拉动员工做事的心思。

多劳多得不应该停留在思维上，还要看企业让员工劳什么，得什么，设计好劳的内容和得的机制，才会看到机制的成效。多劳多得不应仅停留在底薪和提成结构上，需要更精细的分工和分配。下面来看一下其他员工福利，更加精彩！

海底捞的薪酬密码：如何让员工死心塌地的跟你干？

企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。

员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。

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