战“疫”时期，是从个人领导力到组织领导力提升的绝佳时刻

文 / 和君领导力研究中心 朱玉

疫情突发，面对重大事件，领导者应该如何借机完成从个人领导力向组织领导力的优化升级。

一、从结果目标管理到过程目标管理。疫情突发，令平日粗线条管理风格的领导无从下手。因为这不仅仅是一个工作方式的变化，而是对个人管理、组织管理、目标管理、项目管理、流程管理、沟通管理、乃至团队领导力及环境管理、技术支持等提出了更高的要求。借此机会细化工作目标，拆分工作内容，完善汇报机制就显得尤为重要。同时，如何让个人领导力在组织中发挥到极致，在复工初期由个人领导的带动完成组织的协同和自觉运转对当下在家办公的效率提升有直接的帮助。

二、从业务管理到团队管理。很多领导者以往是习惯于业务管理替代团队管理的。每次开会或者与团队成员沟通都是只说业务。这种类型的领导者大部分都是业务高手，但不一定是组织能手。在当前的情况下，很多行业的业务开展暂时受阻，单纯的业务管理系统基本已经失效。如果借此机会从业务管理升级为团队管理就能有效稳定团队，提升在家办公的效率。做好了团队的管理，也就增强了对团队的信任度，为未来的业务开展奠定了基础。

三、从个人领导力到组织领导力。领导力绝不仅仅是个人领导力，而是组织领导力，是组织面向未来不断创新的能力。企业的未来是企业组织与相关利益者共同创造的成就，是组织与业务共同发展的结果，企业面向未来发展的根本动力来自于“人”。因此，远程办公，应更加注重组织领导力的作用。如社群领导力的建设，树立共同的目标，形成建设领导力的共同责任与承诺，组织共同学习，设定知行合一的组织及个人目标等。未来好的企业一定是成人达己的组织，一定是依赖卓越组织领导力的企业。

这是一个英雄辈出的时代，这是一个集合智慧的时代。无人能左右变化，唯有走在变化之前，企业才能化“危”为“机”生存下来。