马去在接受《财富人生》采访的时候说过这样一段话：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果全是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不事。这就是团队的精神。”
企业要根据不同发展阶段采取不同的人才策略，要寻找最合适的人，而不是寻找最好的人。对于马云来说，合适的人就是认可阿里巴巴的理念和价值观，而且还有能力给阿里巴巴带来效益的人。
马云用人不喜欢用太优秀的，当然，也不用太差劲的，他喜欢中等偏上型的人才。因为这样的人容易被培养、塑造，具有很大的上升空间。
马云说：“读书时我从来就没进过前三名，也没滑过15名以下，总是在这个区域里。我现在也特别鼓劲那种等偏上的毕业生。因为读书特别好的前三名，往往能读书，未必能做事，他们出了社会以后，还是想做前三名，就很难。这样他们心里的落差就很大，心理就极其容易出问题。当然，特别差的人也不行。”
一般而言，能力强的，往往个性也很强，像孙悟空一样，如果没有控制他的“紧箍咒”，稍不顺意，他就可能来个大闹天宫。因此，一个团队里孙悟空式的人物不宜多，多了容易互相争斗，造成内耗。但是，沙僧式的人物也不能多，只有忠诚度，却没有什么能力的，对公司的发展也没有帮助。那么需要最多的就是那种可塑性很强的，不是太突出，也是不太差的，这就是中等偏上的人才。
所以马云曾经说，他选人才的时候，有两个尺度，一个是价值观，一个是业绩。哪个方面不合适了，就要砍掉，绝不容情。对此，马云有个经典的“小白兔和野猪理论”，他把能干的人但价值观不好的比作野狗，把不能干但价值观很好的人比作小白兔。
马云说，一个企业里小白兔式的人和野狗式的人都应该踢开。为什么呢？
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