前几天在论坛里看到一名候选人说了这样一句话：“我想，我在猎聘网的信息够详细了，求职意向够明确了，但是猎聘推荐给我的职位，却让我哭笑不得”。
其实求职者与咨询顾问，或者求职者与HR之间最大的问题是信息不对称，从而导致了求职者与职位需求的匹配度极差。
那么，招聘平台与咨询顾问之间的距离到底在哪里？毫无疑问，平台的出现，目的就是为了去中间化，也许招聘平台创建的初衷，想的是为去中间化做贡献balabala，并且，现在处在一个互联网飞速发展的年代，创业者们都想要颠覆性的搞点事情，那么，招聘平台借此就诞生了。但是，咨询顾问这个行业，本就是以人为本的行业，想要通过人工智能化，取代人来做事情，本就成了本末倒置的事情，首先，咨询顾问并不是中间商，又何谈去中间化，咨询顾问的出现，本就是为了企业或者企业HR们能够节省招聘成本的，为的也是提高企业HR们能够高效的完成招聘工作，而取代咨询顾问的想法，岂不就是要取代高效工作的想法？那么，我的观点是招聘平台不会干掉咨询顾问，但是咨询顾问们也不会干掉招聘平台。
想法很丰满，但现实却很骨感。想着积累大量的简历信息，放入招聘平台内，让企业和HR们能够方便、快捷的搜索到想要的人才，可往往，HR们从中筛选出来的人才，匹配度也极低。这不仅没有降低招聘成本，往往还会增加招聘烦恼，选出来面试的人与职位匹配度很低，为什么呢？对于咨询行业，SOP的重要性不由分说，人才访寻的过程，不仅仅是输入几个关键字，搜索出来相关的人，就拿来推荐给企业客户们，还要有对职位分析、对企业需求的分析，以及在商业模式上，候选人的工作经历是否合适的分析等等，而这些过程，靠智能筛选是很难，甚至是无法实现的。即便招聘平台出了这些服务功能，想要让企业为这种功能服务付钱，也是很难实现的，对于这些工作，HR们，都是可以做到的，但HR们的工作又不仅仅是招聘，这样，咨询行业的出现，才成为了必然结果，咨询顾问既不是中间商，也不能把他们看成是“二道贩子”。“好的咨询公司，是能够内化到企业内部，成为企业战略发展必不可少的一部分的。”这也是盛世瑞泰咨询（北京）有限公司长期以来，秉承的行业理念。
通过关键词筛选，很明显，是最低端的行为，企业用咨询顾问的目的，就是要节省时间成本，要的就是推荐来的候选人的简历，是精准的，与职位相匹配的，然后企业通过面试，选出最合适的招聘职位的人才，这些工作，搜索引擎是很难办到的，这需要的是真实的人来操作，去评价、核实、发掘简历的价值，而搜索引擎，目前我们的科技水平，只能判断学历、工作年限等数字限制，完成的项目经验、单人的工作职能的重要性、特别是候选人的性格、情商、做事风格等，都需要人（咨询顾问）来判断、定位、分析，不仅如此，在选好候选人以后，咨询顾问是要帮助企业先去面试或电话面试的，单这一点，平台引擎，是无法做到的。
咨询顾问强调的是专业性，而这种专业性，想要通过机器智能传递，我想，机器的智能化也是由人创造出来的，最根本的还是人，所以，想要取代人而存在，也不是现实的想法。
但这么说的话，招聘平台是否应该被咨询顾问取代呢？这么说也不然，那大家肯定会问小编，这也不是，那也不是，你写这些到底要说啥？
其实，我要说的也很明显了，招聘平台与咨询顾问，并不需要谁干掉谁，咨询顾问可以对招聘平台的服务起到优化的作用，招聘平台，可以把各行各业的人才汇聚于此，咨询顾问也可以通过各自的SOP，通过招聘平台找到匹配度很高的人才，业态互补，这不仅能大大提高咨询顾问的工作效率，还能提高招聘平台的市场价值。
但，这需要招聘平台把“专业性”还给咨询顾问，如今的咨询行业，包括各大招聘平台内的猎头们，水平参差不齐，这也是因为招聘平台的出现，大大降低了咨询行业的入行门槛，好的咨询顾问和好的咨询公司，都是以行业资深或者更专业的角色出现的，这更要求各位咨询顾问有一个行业经验积累的过程，这样的咨询顾问才能判定出候选人在自己做的职位的行业内属于一个怎样的层级，才能更精准的为企业客户挑选出匹配度高的候选人，真正的做到为企业节省招聘成本，提高企业的用人效率。
因此，业内的顾问们也不必惊慌，社会是飞速发展的，招聘平台的出现，自然有其合理性，合理的使用各大招聘平台，巧妙结合自己的SOP，重要的地方，还是在于，咨询顾问的专业度和责任心上，小编还是相信boss教的：用心做人，用脑做事。跟风不是不可，但多数时候，还是用脑子办事儿，用责任心对待客户和候选人更靠谱儿。
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