商业模式是企业的立命之本，对企业非常的重要，任何一-个企业和商业项目创立之初，最需要费工夫琢磨和研究的就是商业模式，而一个优秀的商业模式在经济上一定有回报。一个优秀的商业模式要符合5个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低。
第一是定位。市场定位的核心是要寻找到一个差异化的市场，为这个市场提供满足客户需要的、有价值、独有的产品，让客户愿意为此付费。确立好的市场定位的关键是细分市场，并寻找到能够利用自身优势来满足该细分市场所需要的产品和服务。
在进行目标定位时，企业需要考虑是否进行了差异化的市场分析?是否设计出了客户所需要的产品或服务?是否能够为目标市场和顾客创造价值?是否确定了独特的市场定位?客户是否愿意为产品或服务付费?这是产品设计的核心所在，也是定位分析之后的最重要成果。
第二是市场分析。并不是任何一个细分市场提供了所需的产品或服务就是一个优秀的市场定位。优秀市场定位的关键在于，大规模、持续增长、保持竞争力，因此在做市场分析的时候，要注意是否能满足目标客户重要的基本需求，目标市场规模是否足够大，是否能保证高速增长，如何保证持续性的增长等问题。
第三是收入扩展研究。收人拓展是决定其商业模式快速增长还是平滑缓慢的最关键环节。公司的收人一般取决 于客户数量及平均客户贡献两个因素。获取新客户的方法和难易程度、定价策略、客户持续消费与否都影响到公司的收入扩展，因此要想快速增长，就要设计能快速增加付费客户数量的各种策略，或者是提高平均客户贡献额。
一些实践表明: 能够大规模迅速扩展客户群的商业模式收入会持续高增长，要远超客户数量增长缓慢但平均客户收人很高的商业模式。因此新增客户速度是否快，客户能否快速大规模复制，是衡量商业模式能否迅速做大规模最关键的因素。
第四是行业壁垒分析。如果个行业 有很高的行业壁垒，那创业者的想法也只能是黄粱一梦;而如果这个行业人人都可以进入，壁垒很小，创业者也定要慎重 考虑自己进人的优势在哪里。优秀的商业模式-定要和自身独有的优势紧密结合。 总之，自己进入时壁垒要低，进人后要能建立起高的壁垒，让竞争者难以进入，这是考虑壁垒因素的重点所在。
第五是考虑风险控制，创业者要评估可能面临的各种风险，如行业监管、行业竞争、潜在替代品，产业链龙头等，当然，评估风险的目的并不是回避所有风险，而是要识别出所有可能的风险，制定相应的应对策略，使得风险能够可控和被管理。几乎所有优秀的商业成功都是冒着很多不确定的高风险取得的。企业要通过有机的规划风险和管理风险来创造商业奇迹。
一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的，在实践中也不是一成不变的。 随着实践中企业发展的过程变化，商业模式要不断地修正、完善。而且一个已经十分完美成熟的商业模式，也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应，因此需要进行新的设计和调整。但是优秀的商业模式在经济上是一定会有回报的。
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