员工执行力差，就是领导无能！

执行力是很多老板、管理者头痛的事，听了那么多大道理，也学了不少方法，可员工执行力并没有提高多少，我们先来看看执行力差的五大原因，以寻求破解之法。

员工不知道干什么？

很多公司是领导忙，员工不忙，并不是员工不想做事，而是根本不知道做什么，也不知道工作的方向，这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

不知道怎么干？ 

很多民企员工接受的培训不足，对工作的内容和流程不是很了解，即使有培训，也是偏向于励志方面的，喊的热闹，却没有什么用，并没有交给员工工作的方法。更有甚者，一些公司领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 

干起来不顺畅？ 

如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 

不知道干好了有什么好处？ 

这是人性决定的，并不是说人性本恶。只是我们要创造一个公平的环境，干得好自然有好处，营造一种积极向上的氛围。如果说吃大锅饭，甚至是干的多错的多，没有好处，自然就没有人去做了。 

知道干不好没什么坏处？ 

有好处，自然有惩罚，如果没有惩罚，那就容易养懒人。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：

一是没有评估；

二是考核指标不合理；

三是处罚不重或没有处罚。

执行力差，说到底，还是“人”的问题。

流程、制度再完善，但都是由人去执行的，执行力就有好有坏了，如果我们换个思路，有没有一种方法，能让员工自主思考、主动工作？

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