执行力的时间观

执行力是每个企业都在探讨的问题，也为此付出了很大努力。谈到执行力差，分析原因，多数人会联想到执行人能力不强、态度不积极造成执行力差。其实这只是其中问题之一。执行力不够强是很多企业的通病，执行目标不明确，领导态度不坚定，流程不顺畅，除了内部原因外还受很多外部因素的影响。

也许员工并不是推一步走一步，只是缺乏必要的方法；也许员工并非能力不强，而是缺乏对目标尽善尽美的要求。“想得太多、做得太少！”只是执行力差的一个表象。这里，我们不把这个话题深入，仅聊其中一个方面，执行力的时效性。

很多人习惯考虑周全，思考再思考、完善再完善，对于一个创新性的执行计划来说，这样做无可厚非，毕竟是新鲜事物。但如果是将成为常规的日常工作事件，那么在每一步执行中，花些功夫多了解每个细节，对于改善执行效果肯定是有帮助的。其中一个管理者应该着重强调的，那就是时间，什么时间点应该达到什么样的标准。

也许有的员工说之前没有做过，不好估计需要用时多久。没有关系，那就从现在开始记录！当我们利用“日志”把每一段时间记录下来时，便很容易发现某项工作耗费了多少工作日。有的员工说，手头工作太杂，根本不可能拿出大段时间专心做好一件事。时间安排也不是问题，把这一周的工作用“计划”一一列出来，根据轻重缓急，便容易区分哪些是紧急的需要先处理的，其他事情自然会腾出位子。要知道，合理的安排是有效利用时间的最好方法。还有的员工说，工作太忙忘记了遗漏了某个任务怎么办？以前我们常常用写便签的方法提醒自己，而现在利用网络工具中的“备忘”把它们记录下来并设置提醒时间，再想遗漏恐怕就没有那么容易了。

保障执行力，抓住时间点，活用这些小工具。