共计2081字，大约需要4分钟
93版的香港电影《青蛇》，向我们展示了兽性、人性和神性的博弈与融合。
小青代表兽性，不理解爱情与隽永，只想开心玩耍；
白蛇和许仙代表人性，互相爱慕，互相牺牲；
法海代表神性，毫不为己，全力以赴要维护三界纲常。
这部电影最深刻的地方在于：
兽性包含了人性与神性——小青最终理解了姐姐和姐夫，也理解了法海；
人性包含了兽性与神性——许仙既贪生怕死出卖了白蛇，又甘愿出家拯救白蛇；
神性包含了兽性与人性——法海受到小青诱惑就凡心大动，看到白蛇产子就收了法力。
当然，最后兽性和神性都败给了人性，说明人性的东西是最长久的，但神性的东西是终极目标。
其实，孔子早就做出过相同的判断，只不过他老人家用的是霸道、王道和圣道。
子曰：“齐一变，至于鲁；鲁一变，至于道。”
这句话翻译为：
孔子说：“齐国向好的方向变，可以达到鲁国的水准；鲁国向好的方向变，就可以抵达先王之道了。”
话语简单，但寓意深远。这句话有三层意思：划分阶段、顺序晋阶，终极对标。
划分阶段
孔子简明扼要却无比清晰地给出了国家或组织存在的三个阶段：齐、鲁、道。
为何是这样呢？
西周初年，天下分封。姜子牙被封到齐国，周公被封到鲁国。但周公要监国，就委托自己的长子伯禽代为治理鲁国。
姜子牙采取的是“尊贤，先疏后亲，先义后仁。”
义大于仁，这是强调武功，是典型的霸道政策。
姜子牙到齐地后，当地有一个名士叫华士，拒不归顺。姜子牙就派人把他杀掉了。
有人问姜子牙，为何杀贤者？
他回答：“这个人很有本领，但不臣服于我。如果全国人都学习他，我还怎么管理齐国呢？所以要杀掉他。”
伯禽到了鲁地，采取“亲亲，先内后外，先仁后义。”
仁大于义，这是强调文治，是妥妥的王道之政。
综合来看，齐国采取霸道，注重功绩，发展较快；鲁国采取王道，注重文化，发展较慢，但礼乐制度坚持得比齐国好。
周公听了姜子牙和伯禽的汇报后，就断言齐国会强大，但会有内乱；鲁国发展比较慢，比较弱，但比齐长久。
到了孔子时代，齐国进一步走向霸道；而鲁国的礼乐制度也变得徒有其表。但孔子认为，即便徒有其表，也比赤裸裸抛弃礼乐要好，只要坚持复礼，就可以很快回到先王之道。
所以，孔子定了性，做了三级划分：
齐国：霸道；
鲁国：王道；
先王：圣道。
顺序进阶
但如果我们想当然地认为：既然齐国最差，在模式的选择上就可以跨越齐国阶段，直接到鲁国或西周初期的阶段。
那就大错特错了。
第一，齐国阶段不可跨越。
孔子把齐国政策作为基础，是告诉我们：初级阶段不可跨越。
为什么呢？
任何一个文明、国家或组织，要想在社会立足，首先必须有战斗力，有竞争力，因为宇宙的元力就是暴力。
齐国在姜子牙的带领下，迅速从沿海的蛮荒之地成长为数一数二的大国，后世的齐桓公也成为五霸之首。这说明，竞争导向的勇敢性、攻击性和兽性是一个国家立足的基础。
西周立国，虽然有周文王的励精图治，但没有周武王和姜子牙的暴力革命，商纣王是不会自动退出历史舞台的。
没有武力难立足，仅有武力难长久。这是孔子治国三级模型的第一个启发。
第二，鲁国阶段也不可跨越。
齐国的霸道不可直接到圣道，一定要经过鲁国这一步。这个结论同样深刻无比。
从一个进攻型、掠夺型的组织，直接跳转到礼乐飘飘的大同型组织，是违背发展规律的。经济模式与文化模式要适配，二者需要磨合、需要不断优化。
中国有五行的说法，顺序是：木、火、土、金、水。
顺序为生，跨序为克，隔两序为被克。就像我们的民谚“春捂秋冻”一样，得按顺序慢慢来，否则组织要出事，人要生病。
孔子划分的霸道、王道和圣道三个阶段，可以对标兽性、人性和神性，也可以用现代管理理论，看作组织的1.0、2.0和3.0版本。
终极对标
孔子给出的治理模式，给了我们做企业管理什么启发呢？
齐国模式：是品质导向、竞争导向和利益导向；
鲁国模式：是品牌导向、顾客导向和价值导向；
先王模式：是品类导向、生态导向和共创导向。
齐国模式下的企业，注重产品质量，注重短期效益，经常降价促销，把超越竞争对手作为目标。比如饮用水、方便面、火腿肠等企业，也包括一些互联网服务型企业，都是如此。
鲁国模式下的企业，注重品牌塑造，关注长期效益，注重维护价格稳定，把满足顾客持续变化的需求作为目标。比如一些耐用品企业，轻奢型品牌等。
先王模式下的企业，注重成为品类领导者，关注一个行业或产业的生态健康，关注社会公序良俗和品牌的关系，把构建和谐有序的产业生态作为终极追求。比如一些独角兽企业，就是如此。
孔子用振聋发聩的思想告诉我们：
当我们还很弱小，还是游击队时，不能鼠目寸光，一定要有成为王者之师的远大理想抱负；
当我们有了社会地位和稳定的利基市场时，也不能忘记初心，不能丢失掉亮剑的勇气和能力。
刘慈欣在《三体》中的那句话，是对孔子他老人家最好的呼应：
失去人性，失去很多；失去兽性，失去一切！
行窄时，仍铭记梦想；达宽时，要不忘初心。
没有一成不变的窄，也没有一劳永逸的宽，宽窄相携才谓之道。
《宽窄之道》原创出品，转载请注明出处。
联系客服
