“浑球领导”，离经叛道
“浑球领导”这一概念，源自于斯坦福大学工程学院的教授罗伯特·萨顿。他曾经在《哈佛商业评论》上制造了一个惊世骇俗的领导力概念，“浑球”，其英文是asshole。
浑球领导者，往往蔑视传统、不按常理出牌，虚伪自恋，独断专行、性格暴躁，擅长权谋，制造和利用组织混乱达成个人目的。美国总统候选人特朗普和原苹果CEO乔布斯是浑球领导（Asshole Leadership）的典型代表。
浑球领导（Asshole Leadership），曾经被倡导“自由、开放、平等和信任”是正统的领导力学派嗤之以鼻。
在传统的商学院教授看来，乔布斯，这一浑球领导的代表人物，自恋，严重的强迫症，虚伪，动不动辱骂下属，亲手塑造了苹果公司”恃强凌弱“的公司文化，乔布斯是个不折不扣的“asshole”。然而，这一切一切让人反感的特质，在与“组织”产生化学作用之后，竟能生成在管理学的意义上不可能出现的创新奇迹。
罗伯特·萨顿亲口说，“在我看来，我才不要跟乔布斯或者类似他那样的人（浑球）共事呢。”
在商学院的课堂上，教授们常常不知道该如何讲授乔布斯回归后的苹果案例。因为这家公司，处处在跟管理教条对着干，而乔布斯本人也的确不把教授们放在眼里。
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乱世出“浑球”
“浑球领导”，这个概念是新的，但是历史上的“浑球领导”比比皆是。
秦始皇嬴政、凯撒大帝、刘邦、汉尼拔、朱元璋、斯大林、希特勒等等。这些赫赫有名的“浑球”为何能成事，一个重要的原因是他们都深处乱世。正所谓“乱世出英雄”，这时候的英雄，大部分是惊世骇俗的“浑球”。
所谓“乱世”，就是原有的秩序和规则走向死胡同，无法满足普罗大众的需求，各种利益矛盾交织，充满不确定，时代呼唤新的改变和秩序。
时下，正值“乱世”。
全球技术革命快速迭代、人工智能和基因科学不断挑战人类智慧和思维极限；经济和政治秩序和格局不断被打破和颠覆，新兴利益群体（包括经济、科技、社会和政治群体）来势汹汹，原有利益群体战战兢兢。
在被经济学家称之为VUCA的“乱世”下，人们受够了，传统领导者台上的儒雅政治表演和按部就班。日益便捷和个人中心的社群网络，加之阿桑奇的维基解密之流的狗血泄密，也将肮脏的台下交易公布于众，戳穿了“完美领导”的外衣。
乌合之众们，终于看清楚“天下乌鸦一般黑”，不如找一个不染色，不漂白的真乌鸦。
人们倾向与选择和追随，一个“真实的“”有能力的“小人，而不是循规蹈矩的“谦谦君子”。这些“浑球领导”们，可能有一大堆令人厌恶的毛病，但是至少他是真实的、一贯的、有智慧的、决断力，可以带领他们 “Think different”，“改变世界”。
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“浑球领导“，不完美，也不追求完美
没有人喜欢“浑球”。
但是，当一个人自始始终都表现的很“浑球”，“浑球”行为具有很高的可预测性，人们至少知道他会“浑球”到什么程度。一致的“浑球”行为，也可以在某些群体中产生信任度，并形成追随者和粉丝团。这真有意思。
与此同时，“浑球领导”们，往往有着的极强的“个人魅力和性格标签”，对现实和未来的“超乎寻常视野和洞见”，为改变现状展现“不择手段的决断力和推动力”。这是他们能够在经济和政治“乱世”中，脱颖而出的最根本原因。
哈佛商学院高级研究员，美敦力公司前主席和首席执行官，比尔·乔治，在他的名著《真北》中，勾勒描述了101位领导者的发展历程，这本书还大量借鉴了哈佛商学院提升“真诚领导力”课程的课堂经验，共6000位MBA和企业高管学员参与了这一过程。
比尔·乔治，在《真北》中强调他一贯倡导成功领导者-“真诚领导者（Authentic Leadership）概念。
“真诚领导者，并非完美，而且他们也并不追求自身完美。
他们会犯错，但是他们勇于承认错误，并且善于吸取教训。他们知道如何求助于人。他们并非时时谦卑自抑，因为率领团队攻克难关需要强大的自信。”
从某种角度看，大部分的“浑球领导（Asshole Leadership）”符合比尔·乔治所谓的”真诚领导者（Authentic Leadership）”标准。
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“浑球领导”，改变世界
“浑球领导”是不完美的，他们有令人厌恶的毛病，同时他们是真实的，不虚伪，从不试图掩饰自己的短板，可谓“真小人”。乔布斯，如是也。
“浑球领导”蔑视一切权威和传统，独断专行，不按常理出牌，这使他们敢想众人不敢想，做众人不敢做的事情，在一片红海中找到蓝海。马云，如是也。
“浑球领导”个性张扬，虚伪自恋，同时他们对自我想法和目标的实现，有着”排除万难，使命必达“的超强驱动力，他们打造贯彻个人意志的铁军，让战略落地，目标达成。这是VUCA时代领导力必备特性。史玉柱，如是也。
“浑球领导”擅长权谋，制造和利用组织混乱达成个人目的，另一方面也说明其超乎寻常的智慧，独到的商业敏锐度，帮助他们在VUCA时代，乱中取胜。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)，如是也。
新加坡国立大学商学院组织行为学系教授，Daniel McAllister， 在他的领导力研究报告中谈到。
“在现今复杂多变、资源有限的世界中，要想推动一场变革，需要全方位的能力、应对阻力的心理准备和愿意逆流而上的决心。有时候，真正革命性的领导是需要在某些方面做一个“浑球”的”
在危急的情况下，什么才是最重要的？是一个领导要始终保持平易近人的状态，还是一个组织达成期望的愿景和目标？
也许对于一个领导来说，真正的谦卑，是在必要的时候放弃自己的名声，就算与世界为敌，也要做对组织最有利的事。
“浑球领导”，改变世界。
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