1、给他安排工作时，看他是否有比较好的承担的心态。
他愿意把这个事儿承担下来，他表现得比较积极，主动担当，他要完成这个目标。 这事还没干就能看出来，积极主动去承担一件事，有担当。
2、当他在做事的过程当中，如果交给他一个工作任务后，发现他做事有方法，而且他越做越有方法。
如果交给他的事情，他需要做十次，他会形成自己的体系，他就是比别人做得有效率。 做事有方法，这是过程。
3、结果。 我要提拔一个员工的时候，他一定在某一方面是需要极其突出的，就是不抢功。
一个抢功的人，一个特别关注结果和利益的人，尤其是特别关注个人得失的人，他是没办法带好团队的。他每天都会患得患失，总会觉得别人都在抢自己的功劳，总会觉得别人都不如自己的贡献大。
所以真正要提拔一个人，他在这方面一定要做得很好，因为他要带团队，他带团队就是眼睛里边更多的是下属，更多的是同事。功劳是别人的，失败是自己的，他不能抢功。
我自己在做员工的时候，也总是想向领导证明自己的能力、证明自己很厉害，经常抢功、抢“成果”，栽了不少的跟头。女性成长 #
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