医院执行力，为什么无法渗透下去？

许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施性，开会不断，培训不止，但却没有本质上的改变，依旧停留在老样子。院长对管理刚到头疼，对员工的执行力无可奈何，但这都是员工的错吗？

让梅奥为各位院长简单的测试一下：

1. 您有制定执行的目标内容吗？

   说到执行，有任务才能去执行，院长们给员工们制定了目标，安排的任务吗？有的请往下，没有的请回，好好思考。

2. 有分步骤下达完成指令吗？

   长远的目标，是否有拟定计划执行呢？再远的路程也需一步一步走。如果你在计划上失败了，那你注定会在执行上失败。没有计划将会导致看似忙碌却是空缺的。

3. 员工是否都能做到呢？

   大部分的管理者都乐于制定任务，缺少可行性的任务将是空中阁楼，自然无法扎根于医院。再者考虑员工是否都能顺利的执行呢？倘若不能，需要医院给予的帮助，开展培训课程，制定执行流程。让员工也跟着医院动起来！

   
   
   

4. 有相应的惩罚机制吗？

   员工做好做坏都一个样，缺少科学的考评机制，没有有效的监督。打击了积极性，相当于对齿轮的磨损。制定奖励，给齿轮上油；设置惩罚，替换损耗的齿轮。

拯救执行力就要做好以下对应七点

（1）不断完善和建立健全管理规章制度和岗位职责

（2）对重要岗位和工作环节制定明确详细的工作流程

（3）采用综合筛选，优胜劣汰的用人策略

（4）有效落实绩效考核办法和奖罚措施

（5）建立完善的监督检查机制

（6）构建良好的沟通环境

（7）协调内部资源

建议管理者不要抱怨员工执行力低下，因为这多半与你有关系。要么你用人不对，要么你培训不够，要么你没有采用合适的绩效，要么你没有明确地告诉执行者目标，要么你瞎指挥，要么你事事都亲自做……