大噶好,
被外星人抓走的我又回来了。
最近痴迷于减肥做饭剪视频,
终于以肉眼可见的速度控制住了体重。
昨天看到某眼熟项目公布了年度业绩,
才忽然发现又一年快过去了。
对,
审计员的一年,不是按元旦不是按春节,
是按报告日。
之前前前写过的《初级审计员の时间管理》,
的姊妹篇,
高级审计员的还妹发。
年审提前参考参考的用途,八成来不及了,
年审事后思考思考,希望也能稍有裨益。
四大的升级路径,几乎众所周知,
通常做2年小朋友之后,考过几门CPA,
就会开始成为光荣而苦逼的高级审计员(senior)
光荣,
因为这是奥迪特生涯中的第1次promotion,
是对一个审计小白的基本肯定。
这意味着上篇提到的那些初级审计审计员的技能,什么multi-task、什么重要性排序,该练的都练的差不多了。甚至在新小朋友没头绪蒙圈的时候,还能驾轻就熟的指导指导。
苦逼,
因为senior在team里的角色太重要,
任务自然很多、压力自然很大。
大senior是一个项目承上启下的重要环节:
①对上,要对接经理、高级经理、甚至老板,提供重大会计审计事项的初步判断处理;
②对下,要带好小朋友,搞好团队合作保证项目进度;
③对内,要做好自己分内的底稿,复核好小朋友提交的底稿;
④对外,要对接客户,随时沟通客户的需求和反馈。
小朋友可能会一脸崇拜的望着自己的FIC,
觉得“我FIC真是太6/太厉害/太辛苦了,什么都会”。
或者,
也可能会咬紧牙根暗暗diss自己的FIC,
觉得“我FIC真是太low/太烦/太sb了,什么都不会”。
然鹅这种压力,
不等到自己带队亲身体验一下,是没法完全了解的。没准儿到自己这儿更6/low呢。
02
高级审计员至少需要哪些生存技能呢?
No.1
项目时间管理
办公时间,先专心处理对上对下对外的沟通,
加班时间,再专心处理需要静心完成的底稿。
项目上的大senior,就是项目的现场负责人,
甚至是比项目经理更了解细节和情况的人。
此时,只顾低头忙活自己手上的底稿肯定是不够的。
监控项目进度是否始终按计划进行、
跟经理讨论很可能影响项目进度的事件,
也是senior重重重要的工作,
因为这是对及时披露有杀伤力的大事。
树立全局观,以报告日为终点,
倒推每个时间节点必须完成的任务,
是个不miss deadline的好办法。
尴尬小剧场
周末就是报告日了,
经理:“报告没什么问题了吧?”
snr:“还有笔收入的调整,客户不太同意。”
经理:“怎么不早说啊???”
snr内心:“你也没问啊???”
No.2
合理分工,知人善任
snr比初级审计员更高级的方面,
除了开始掌握运用更多的专业知识,
还有管理能力。
上面提到的,敲定各个重要时间节点上必须完成的工作不是终点,带着团队get it done才是关键。
自己能把活儿都干了不算大本事,
能teamwork多快好爽把活干了才算管理的本事。
有经验的snr会在项目开始前就拟定项目分工。
以保证项目质量为前提,理想的状况下,
既能发挥大家的专长,
又让大家都学点新知识。
尴尬小剧场
公布项目分工后,
史蒂文:“我又做货币资金??我都发了两年函证了”
snr:“你发的挺好的,继续发吧。”
杰西卡:“我做收入成本科目?我我我我刚入职”
snr:“噢,你不懂可以问我”
No.3
耐心指导小朋友
俗话说,
“没有教不会的学生,只有教不好的老师”
我呸。
事实上,
既有不想学的学生,还有不想教的老师。
对于上进的小朋友,
snr没空解答问题、做完年审也云里雾里,
是现役小朋友给我留言里最多的一种苦恼了。
甚至很多曾经的奥迪特说,
当年离开四大,学不到东西也占很大因素。
sigh
老粉知道我写这个公众号的初衷,
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