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职场交流是一门深奥又玄学的课题,与上级沟通更是需要小心谨慎,那么怎样才能做到和老板们实现有效沟通呢?
今天,一起来看看曹将老师的这篇文章《第二次看这本书,我重新理解了向上沟通》,希望大家耐心读完~
比如有的说要简明扼要,但领导就喜欢打开脑洞、畅所欲言。 比如有的说要聊点家常、拉近距离,但领导就是希望聚焦重点,不要占用他太多时间。
开会时,总是一言堂,他说什么就一定要做什么,不容许质疑。——指挥者。 每次沟通时,他很容易就发散,一会聊 B,一会聊 C,到最后才突然说,那我们回归主题。——影响者。 他会特别在意你的汇报逻辑,如果你的结论没有充足的论据支撑,他会很愤怒。——思考者。 他很少组织开会,有事情都尽量一对一地沟通,而且会特别照顾下属的情绪。——支持者。
每个人在这四类行为风格上都会有所表现,只是程度不同。 他在跟不同人沟通时,体现出来的行为风格不同。 他在不同时候,体现出来的行为风格不同。 他在不同阶段,体现出来的行为风格不同。
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