人与人外观构成大致都一样。而区别在于语言和思维。顶端的领袖级人物，除了擅长说外，还擅长思考。在发现自己势单力薄的时候，会发挥自己的思考能力通过语言表达出来，让身边的人接受自己的思想，从而达成自己的目标。
每个人都是社会的一份子，我们每天可能都在言传身教的传输自己的思维。而有人能发挥身边人的力量做到借力打力的目的，而有人不会发挥身边人的人力量一直处于单打独斗的状态。领导者一定会发挥身边的资源优势笼络人心。
自古得人心者得天下，领导核心的竞争力就是会发挥身边的优势，避开身边的劣势。能不能笼络人心是一个人领导能力强不强的表现。
何为笼络人心？你可以理解为夺取目标群体的心智。夺取心智就是占领对方有限的头脑领地的方法。最终达到别人臣服于自己的目的，头脑厉害的人像传教士一样，一直会宣扬自己的核心观点。每到一个领地都插上自己核心思想的旗帜。
一、努力提升自己的综合能力
根据吸引力法则的原理，你是什么人就会吸引什么样的人。如果你是喜欢运动的人，那么你可以吸引到健身达人，如果你是喜欢吟诗作画，那么你也一样可以吸引到类似兴趣爱好的人。
你能吸引到什么人，能够交往到什么样的朋友，本身取决于你自己，而不是别人。因为你是主动式的，别人是被动式的。 如果领导者综合素质高，知识越丰富，能力越强，就越会受到身边人的尊重和信赖。
二、让自己情商更加出众
你要在下属心中树立威望，赢得人心最重要是以理服人，公平待人。有一句话是这么说的：“有理走遍天下，无理寸步难行”道理没有讲清，下属会认为你是无理取闹，下属要是会忍气吞声还好点，如果真正跟你争执起来，你这个领导就没法当了。
要让下属真正遵从，必须具有足以让下属心服口服的领导力，领导的威信力是靠平时一点点积累起来的。做情商高的管理者要具有超高的忍耐力，不会随意在员工面前发脾气。
三、身正不怕影子斜
只要自己的行为端正了，就算不下任何命令，下属都会言听计从。如果自己的行为不端正了，下属有足够的判断力，你这种行为是错误的，自然不会听从你的指令。做为单位的领导者，你的一言一行都会受到单位成员的关注，也会对员工造成深远的影响。
任何的制度措施首先要从管理者开始。管理者是第一执行人。
四、学会与员工分享
作为单位的领导，核心就是懂得与成员共享劳动果实，甚至宁愿自己亏一些也不要让员工吃亏。我们可能有这样的体验，我们愿意去帮助别人，能否分享成果的人，更加容易获得成功。
有分才有享受，如果一个领导是一个喜欢独占功劳的人，他的下属也不会这么卖力。相反如果领导者能乐于分享成功的荣耀，员工做事也会非常卖力，希望下次也一样的成功。
如果你想增加团队的凝聚力，管理者一定要学会与他人分享，让每一个人都能感受到你时刻为大家着想。如此企业在激烈的市场竞争中占领优势的地位。
领导者必须有所取舍，如果你拿着高薪，也掌管大权，大家还是要一如既往地跟着你混，那么你就必须把利益让出去。有失才有得，当你真正把利益跟员工关联了，那么员工才会把这件事情当做自己的事情，所谓“事不关己高高挂起”。
五、要注重感情的管理
薪资丰厚，员工却有很多的抱怨，即使离开单位，还会数落谩骂管理者的不是。薪资不丰厚但是员工队伍很稳定，即对单位的满意度很高，即使该员工离开了公司，也会一直念公司的好。这二种局面形成的主要原因就是管理者是否重视情感的培养和管理，能否花钱花力进行感情上的投资。
中国人的的感情去向与传统文化，决定了感情因素在团队管理中的重要位置。作为一名管理者，要想让下属理解、尊重并支持自己，就必须学会关心、爱护他们，长期对员工进行感情投资。这样下属的心也与自己的心更近了，才能促使他们更加拥戴和支持自己的工作，才能使他们对工作尽心尽力。
六、帮助下属解决后顾之忧
管理的核心就是要管心，每个人都有其个性、思想、管理者不仅要关注工作，也要把视角放在员工的生活方面，实行人性化管理。比如可以自己说最近遇到什么问题，然后反问员工有没有遇到类似的问题。而这种问题是员工到了，其实自己并没有遇到，管理者是开门见山“顺便”把员工的问题解决了。
关心下属的疾苦，就是站在下属的角度，急下属之所急，解决下属的后顾之忧，这个道理适合任何组织。一个优秀的上司不仅要善用下属，更要善于通过其下属排忧解难来唤醒起他内心工作的主动性。关心他，让他有足够的精力和心思做好相关的工作。
就当拖拉机跑不动了，也要适当抹点机油，管理者的目的就是让员工发挥他应有的本事和价值，不要藏着掖着。想尽办法让下属施展出来。
七、尊重员工的尊严
每一个人都有尊严，即使你觉得对方在工作上一无是处，他也有自己的想法与自尊心。领导者要用一分为二的眼光去看待一个人。如果在这份工作下属能力不强，但是或许是用错了地方，在其他的职位上擅长也能干，尽量多调配。
尊重下属是人性化管理的必然需求，当员工感受到被尊重的时候，他们才会真正感受到被重视、被激烈、做工作的时候才会尽心尽力。很多时候员工离开单位不是因为薪水的高低，是没有得到足够多的尊重，要把员工当人看，而非机器。
八、要相信员工
在很多时候需要员工参与进去的时候，你无法每时每刻都盯住员工，你既然无法随时掌控，那就果断的选择相信员工吧。有领导者经常会做一些对员工考验的事情，如果这个员工真的需要欺骗他，他可以做到滴水不漏。
在很多工作事情上，管理者也不要凡事必躬亲，有些管理者对员工的职位工作定位不精准，总是把员工需要做的事情做完了。就是怕员工做不好，假如开始做不好多尝试几次还是有机会做成的。不必万事小心翼翼。该放权的时候就要放权，既然是管理者你需要做的是协调和统筹能力。而非一个人把活干完了。
笼络人心就是要让员工参与进来，多多的分享利益，一起干活一起分享。奖金该发的就发，建立好科学的薪酬制度。员工的问题解决了，领导的问题也对应的解决了，因为重奖之下必有勇夫。用打组合拳的方式把自己看中的员工人才牢牢抓在手上，那么你就拥有别人不具有的核心竞争力。
笼络人心的方法还有很多，关键是管理者要摸清员工的痛点和痒点，对于需要的痛点需要想尽办法满足，对于痒点的话可以依据该员工的正常工作表现。如果你觉得该员工是人才，那么你就大胆的去做投资吧。人际关系和人脉的投资是会保值和增值的。甚至会给你带来翻倍的价值产出。
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