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一位身家过亿的老爷爷偷偷告诉我:公司要想...
一位身家过亿的老爷爷偷偷告诉我:公司要想发展,没有流程可不行!为什么老爷爷可以身心解放,到处旅游,因为他有三图、三表、两书、一设计!
一、三图
1、《战略规划图》:明确公司的战略发展方向,坚定不移地去执行。
2、《组织架构图》:清晰组织内部的责权利,责任到人,落实到位。
3、《晋升通道图》:让员工职业生涯有章可循,激发员工的潜力。
二、三表
4、《工作分析表》:让员工知道来干什么,划分员工岗位职责,解决分工问题。
5、《绩效考核表》:适者生存,让员工知道干不好就要滚蛋,激励员工挑战业绩极限。
6:《晋升标准表》:让员工在思想上,心理,感情上对企业产生安全感和价值感。
三、两书
7、《目标责任书》:人人头上有指标、千斤重担人人挑。让员工时刻关注经营结果,利益共享风险共担。
8、《人才引进说明书》:人才为什么要来?如何吸引更多优秀的人才加入公司。
四、一设计
《薪酬设计与分红设计》:分红设计(员工拿多少钱)、薪酬设计(激发员工潜力)。

人管人累死人,高手都是用制度管人,流程管事,看看这8大流程制度你有吗?
1、招聘人才:如何招到优秀人才,替换不合格员工?
你需要《招聘管理表》
2、员工培训:员工素质如何,是否需要培训?怎么培训?
你需要《培训计划表》
3、薪酬结构:现有的薪酬结构是否合理,能否让绝大多数员工满意?
你需要《薪酬激励表》
4、核心团队:如何保证核心团队的稳定?
你需要《分红协议书》
5、绩效考核:绩效体系是否完善,能否调动员工积极性?
你需要《绩效考核表》
6、岗位职责,是否存在职责分工不清晰,互相推诿的现象?
你需要《工作分析表》
7、组织架构:现有的组织架构是否合理?公司运转是否正常?
你需要《组织架构图》
8、目标责任:如何与高管签订目标责任书,保证年度目标顺利达成?
你需要《目标责任书》

您知道吗?强大的企业一定是在用系统赚钱,企业组织系统建设与行业无关、与企业大小无关、与经营时间长短无关,只要您怀有伟大的梦想,请您一定重视企业绩效系统的8个模块:
1、组织架构:解决未来和位置;
2、工作分析:解决分工和效率;
3、薪酬系统:解决分钱;
4、绩效系统:解决业绩和行为;
5、生涯规划:解决个人发展问题;
6、培训系统:提升员工岗位胜任力;
7、目标责任:解决目标问题
8、战略规划:解决企业发展问题。
这8大板块就是一个整体,环环相扣,都为你准备在“薪酬绩效工具包”里了,你拿去就能用!

PS:《薪酬绩效工具包》包括:工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等800多份协议资料。
另外“薪酬绩效工具包”里还有如下服务:
1、资料终身免费更新;
2、电子版的协议资料可修改可打印;
3、定制化磁盘,顺丰空运包邮到家;
4、配有线上微课堂、直播课程学习;
5、配有1对1专业老师咨询指导服务。
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