【企业十级薪酬结构】：

一级薪酬结构：

固定工资。适合：基础事务性工作者，如保洁、保安

二级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资。适合：职能部门、行政部门及事务型工作岗位；

三级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）

适合：上山型、业绩部门、研发岗位及部分生产岗位；

四级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）。

适合：项目型、事业部、独立销售团队；

五级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红

适合：公司关键人才、核心高管及各部门负责人；

六级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红超产奖

适合：公司高管、且以快速占领市场减少能耗，或增加管理成熟度为导向

七级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红超产奖股权分红/小湿股激励。

适合：管理成熟度相对完善、高管职业度较高；

八级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红超产奖股权分红/小湿股激励股权激励。

适合：公司有清晰的战略规划及人才需求，同时以解放老板为导向；

九级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红超产奖股权分红/小湿股激励股权激励高职务福利保障。

适合：公司相对稳定，战略调整幅度较小，企业经营年度较长，同时以公司核心人才带领团队为导向的企业；

十级薪酬结构：

固定工资绩效考核工资奖金（销提利提）岗位分红（或部门分红、项目分红）公司分红超产奖股权分红/小湿股激励股权激励高职务福利保障安全退休计划。

适合：企业相对完善、有中长期战略规划、员工在企业工作年限较长、同时为企业高端人才！

总裁商业思维语录

老板必须做好两件事：

1、分好钱，作为经济人，谈钱伤感情，不谈钱没人性；工作不给力，是因为钱分的不到位。

2、安好心，作为情感人，身在哪里有时不重要，要看心在哪里；工作不用心，是因为心不安、志不定，心不在何以用。

经营，就是经营人心；

管理，就是管理利益！

一一苏引华《总裁商业思维》

老板最重要的三件事:

1，第一件事情叫做“做正确的事”一一产品思维。

2，第二件事是“用正确的人”一一团队思维。

3，第三件是是“把事情做正确”一一客户思维。

一旦你将这三件事情控制住了，你即将管的越少企业越赚钱，你即将慢慢地退出企业，但企业却不停地运转赚钱机制，你即将做得越少，赚得越多了！

你是企业的拥有者，而不是企业的经营者，你拥有企业，却不被企业拥有！实现在红尘中修行！

一一《总裁商业思维》

任何老板都要问自己五个问题：

1、我要赚谁的钱？

2、我有什么赚钱的产品？

3、谁帮我赚钱？

4、谁在抢我的钱？

5、怎样才能赚更多钱？

一一苏引华《总裁商业思维》

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