人神共奋问答：什么叫“肯干活”，什么叫“会干活”

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职场真问真答

问

 

最近换了一个新领导，完全适应不了他的管理方法。常常是一件事没做完，另一件事又布置下来，常常整天忙得连喝口水的时间都没有，可领导还是不满意，说我“不干活”，我真的不知道怎样才算干活了？

答

肯干活和会干活是不一样的，如果真的像你描述得那样，领导是觉得你“不会干活”，你却理解成“不肯干活”。

肯干活和会干活至少有三点区别：

第一、肯干活是领导说一做一，说二做二；会干活是举一反三

比如说准备一个大型会议，有些领导就布置一下任务，中途问问进展就行了了。可还有很多领导会具体交待一大堆事给你，但领导不是神仙，不可能一下子把所有事情都想起来，通常都是想到什么就对你说什么，以免自己过一会就忘了。

领导可以这么交待任务，但你要是也这样完成任务，那就是“不会干活”了。常常是一会儿被命令上网查资料，一会儿被命令打电话，一会儿又被命令写报告，东一榔头西一棒，到最后肯定是什么都没完成好……

那“会干活”的人怎么干活呢？

首先，知道是一个大型 会议，肯定会有一堆事， 事先把能想到的事都列好，事先提醒领导，这个需要吗？那个需要吗？既能帮领导想全了，又能自己合理安排时间；

其次，领导突然交待你一项任务，不要只会答应，一定要先问清楚时间，计算自己的工作安排，提醒领导自己目前手上的事，不要害怕跟领导沟通，有问题一定要事先说。

最后，别等领导来问你工作进展，要以固定的频率主动向领导汇报进度，他对你放心了，自然不会紧盯着你了。

第二、只听懂领导的字面意思叫“肯干活”，听得懂领导的真正意思叫“会干活”。

如果领导在交待任务时，明确标准甚至结论，那当然好，肯干活就行；但大部分领导不喜欢明确表态，但任务本身的完成又要有个态度，那会不会干活，就是天壤之别了。

领导让你做个分析报告，你一定要事前搞清楚，领导希望的结论是什么。

表面上看，你写报告，当然是你给结论。拜托，决策权是领导的权力，你凭什么下结论？

拿到任务，不着急着动笔，跟领导讲讲自己的思路，听听老板的口风。不喜欢表态的领导，其实在这儿等你呢，一定会透露自己的立场。

以老板的立场为结论，回过头来写分析，就叫“会干活“，把领导的意思弄反了，你写的越好，越不会干活。

第三、只是完成领导的任务，叫“肯干活”，多快好省才叫“会干活”。

公司哪有什么特别难的活呢？花同样的钱，同样的时间，你干的活比别人漂亮，这就是“多快好省“中的多和好。

干活总是要资源，有成本的，成本包括你投入的时间、配合你的人、耗用公司的财力物力，会干活的人，一定会考虑做事情的成本。这就是“多快好省“中的快和省。

在领导看来，最好你一张嘴皮子，立刻把所有事都办了，这才叫“会干活“。当然，他也知道不可能，但这就是你努力的方向。

总之，做任何工作之前，花几分钟动动脑子，肯定没错。