近期，随着首批15名省行下派、20名基层上挂交流干部到岗履新，全行高等级专业岗位发展通道建设进度加快，县域青年英才开发工程序时推进，优秀年轻干部培养使用纳入各级领导班子考核等机制措施陆续实施。农行湖北分行党委“加快推进全省农行优秀年轻干部培养与使用”这一重大用人导向开始向全行纵深传导。
一是统思想，凝聚“人才是第一资源”重要共识。
近年来，湖北分行认真落实中央、总行人才工作部署，积极探索人才培养使用的管理实践，全省农行干部员工队伍总体结构不断优化。但从未来金融行业竞争发展趋势来审视，一些行基层管理人员年龄老化，年轻高学历人才培养储备不足，专业人才总量不足素质欠优，新兴业务人才匮乏以及部分领域年轻高学历人才流失较多等等问题，已经开始对全行的竞争发展形成不利影响。针对这些情况，湖北分行党委将“建设一支数量充足、结构合理、素质优良、梯次有序的人才队伍”确立为重要的内拓战略，分行党委书记、行长朱正罡多次强调，人才是银行竞争优势之本、基业长青之源。各级领导班子必须在思想上、政治上、行动上与党中央、总行党委保持高度一致，始终站在农业银行改革发展大局来思考、着眼未来发展竞争格局来谋划，通过系统的人才发展规划与管理工作，为各级各类人才提供职业发展机会，释放和增强人才队伍活力，最大限度地调动全行员工积极性和主动性，为湖北农行转型发展持续提供人才支持。
二是定目标，统筹规划优秀年轻干部培养模式。
借鉴总行县域青年英才开发工程培养模式，出台《关于推进全省农行优秀年轻干部上下交流的意见》，每年分批次选拨各级行本部优秀年轻干部到一级支行及以下基层机构挂职锻炼、基层优秀年轻干部到上级行本部业务部室跟班实践。探索通过管理序列和专业序列“双通道”进行岗位跟踪培养，使交流挂职干部可以将自身价值的实现与全行的发展有机地结合起来。力争通过三至五年时间，实现两个目标。一方面人才管理机制得到完善。各级行均建成覆盖各级各类干部员工的识才、育才、用才、留才的人力资源管理机制，适用于员工职业发展管理的“计划、实施、检查、改进”质量管理体系得到规范。另一方面管理和专业人才数量得到补充、能力得到增强。通过有组织有计划的上下交流培养锻炼，五年内为各级行新培养综合管理型年轻后备人才350名，其中基层网点主任200名、一级支行班子成员和二级分行部室负责人100名、二级分行班子成员和省行部室负责人50名；新培养补充各层级主要业务条线专业人才600名。
三是健机制，保障总分行党委用人导向落地执行。
建立辖内干部结构分析研判和规划使用机制。比照交流轮岗管理机制，每年在对辖内干部结构综合分析研判的基础上，科学制定本行管理和专业序列优秀年轻干部培养目标，按照进度计划进行培养使用。探索施行辖内干部结构颜色预警管理机制，选取年龄、学历定量监测指标，能力、态度定性评价指标，划分四个等级对应四种颜色，按照得分高低实行不同等级的预警管理。通过预警管理，对干部整体年龄老化严重，梯次储备培养锻炼不足的分支行，综合运用取消授权、强化报批、限制比例、限期整改、强化培养等措施，加大上级行对下级行干部管理、结构优化的管控力度。突出考核管理，将干部队伍梯次结构优化情况，纳入各级行领导班子年度考核、一报告两评议考评和各行组织人事部门考核，明确规定对指标完成一般的，领导班子当年年度考核不得评定为优秀；对指标完成较差的，视情况由上级党委对该领导班子进行问责。
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