我们先想想，什么情况下，老板愿意为员工涨薪？

1、企业业绩效好；

2、公司成本费用下降了；

3、绝对员工人数下降了；

4、员工本人有突出表现；

5、加薪不会增加企业负担；

但请记住以下几句话：

没有满意的薪酬，只有性价匹配的回报；

可以给员工适度的安全感，但不要让员工享受安逸；

固定工资养懒人，弹性激励助勤人；

付出就有回报，员工就有动力

不增加成本的加薪通道主要有：

1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值；

2、减员，通过增效实现减人加薪；

3、降低标准：降低人员标准，包括年龄、性别、学历、能力等；

4、机器人取代自然人；

5、技术革新，提升利润

6、流程或业务外包，降低管理成本；

当然以上方法中，有些方法要慎用。

反应员工的心态

1、建立主动加薪机制，当员工创造更多价值时，有相应该的加薪机制；

2、建设价值流，开放产值通道，为员工提供更多付出创造的机会；

3、先将加薪部分实现价值化；（将工作定价，完成某新增工作即可实现加薪）

4、强化职业目标管理与人才训练计划，令员工快速成长达到更高工作标准；（帮助员工具备达成高绩效的能力）

5、丰富激励模型，员工根据自己的能力，可以从不同价值贡献中获得收入；

第一步：以员工期望为中线设置20%上下的保底线与封顶线，以半年或年为单位进行“匀分”；

第二步：将薪酬进行分块，提炼关键因子，实现产值化与价值化；

第三步：建立3-5个浮动档级，以结果为导向让薪酬级别按规律自然升降；

第四步：结合企业短期目标与员工职业目标，确定月、季、年、三年薪酬结构性模式，建产多元化激励。

这就是宏成企业管理咨询公司创始人李太林导师独创的薪酬绩效模式KSF 。

1、解决老板被动为员工加薪的难题，转变为老板提供加薪通道，员工通过努力主动为自己加薪；

2、原来老板每年或每半年才为员工加薪，现在每月都有加薪机会；

3、原来员工被动工作，现在员工为获得更多收入，主动工作；

4、原来企业为员工加薪，增加了固定支出，现在是企业先获得收益增加，再将增加的收益分出一部分；

5、员工从打工者转变为经营者，明确了努力的方向，提升了效率；

6、老板更重视数据化管理、精细化管理，从数据分析中找到发展的核战略；

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