如何留住优秀人才，激励管理层更富积极性，创造性开展工作，该从那方便入手！合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少合适！合伙人的进入与退出机制如何设计！股权打市场、融资的专业策划方案怎么吸引优秀企业家投资！
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有些企业老板挥舞着股改的大旗，向核心团队鼓吹，“公司是大伙的，大家好好干，干好了，我给大家分股份，大家都是股东，将来上市，大家伙都是富翁！”但是，喊了三五年，很难兑现承诺，其原因只有老板自己清楚——其一，挥大旗喊口号不一定能激励团队奋力向前，没法使团队全力以赴地创造价值，当然也不会有预期的结果；其二，就是结果好了，老板也很难给大家分股份，以为老板也不知道怎么分才合适，分得好，大家其乐融融，分得不好，可能分道扬镳！因此，老板没得办法，只能年底给大家发点奖金，哄着张三捧着李四劝着王五求着赵六，一年又一年得耍着流氓！
还有些大气的老板，一上来就给核心团队实股。老王是技术骨干，给5%；老李是管理核心，给10%；生产不能没有头，走遍市场，寻遍同行，发现老张是最好的人选，给高薪，人家不看在眼里，说原企业对他不错，实在不能背信弃义的离开，老板无赖一狠心一跺脚，给老张10%的股份搞定；还有市场、研发、财务、行政、人事……一圈下来，没有一个不重要，老板一盘算，把所有的股份全分了也不够啊，没办法，后面的人少分一点吧，毕竟企业不能不往前看，最后，自己仅剩20%！想一想还过得去，比起华为的任正非，阿里的马云，自己的份额算是多的了！但是，企业终究不是华为、阿里，自己也不是任正非、马云，“闪婚”后的婚姻生活难以维计——“大老婆”老王不思进取、思维陈旧，一两年下来，公司技术团队落后于同行；“二夫人”老李，天天一张报纸一杯茶，坐等股东分红；千辛万苦寻来的“小三”老张也完全不着调，在别的企业干得挺好，到这里严重的水土不服，做事为人都不尽人意！老四老五老六……也没有一个能挑大梁！老板苦不堪言，“离婚”！对！“离婚”！但是一说离婚，这几房的妻妾争相跟老板分家产，毕竟人家有实股！老板一下傻了眼，自己犯下的错，只能自己受！
耍流氓不行，闪婚也不可以！那股权布局到底应该如何做呢？我给建议是，遵循常理，一步一个脚印的走！先谈恋爱，充分了解；再同居，试试感受；再结婚登记，白头偕老！
第一步：“谈恋爱”，用合伙人模式！都有付出，都有收获！员工出钱，创造价值，得到增值分红，公司提供平台，与员工共赢，获取利润；
第二步：“同居”，用代持或期权模式！关系逐步紧密，员工参与感和存在感逐步提高，一起打造平台，一起分享收益；
第三步：“结婚”，将代持和期权逐步转实，安全落地！员工真正意义的变成企业的主人，同心同德，共创佳绩！
这三步，看着简单，走起来还是需要些时间和技巧的，短则三五年，长则上十年，但不管时间长短，能不能一起创造美满富裕的“家庭”，能不能携手白头才是最终的结果！因此，请大家戒骄戒躁，一步一步往前走！
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