永远不要相信合伙人

我对某工业园老板进行了一次统计。有合伙人的，基本是三天两头吵架，没有合伙人的，效率极高。

一，合伙人的由来

中国民企一般是，单打独斗起步，亲戚朋友帮忙。发展到半个亿的时候，会遇到一个问题，要不要继续上档次？主要是技术改造资金或者建大楼。这就需要大量资金。

1，全部银行贷款。这就不涉及到股权了。

2，凑钱。主要是管理层，亲友，一家出个几百万以上。这就涉及到股权了。

股权分散的后果是，资金压力小了，内部吵架多了。

二，合伙人吵什么？

1，花钱。民企老板，公私不分是普遍情况。例如买车，买宾利是消费，买二十万的车是工作需要。每个人的价值取向不同，买了宾利，合伙人用不到，利润反而少了，就是不同意。

2，挣钱。这个项目能不能投入？这个产品风险大，能不能上？

3，报账。很多支出是没有发票的，老板就要详细说明情况，合伙人半信半疑，很烦。

4，分红。继续积累，扩大规模，还是赚了钱就分掉，各自家庭情况不同，意见不一。

5，用人。提拔谁，意见不一。

三，合伙人怎么吵？

主要是董事会投票。互相拉帮结派，今天我和你一伙，明天和他一伙，乌烟瘴气。投票输了，就破口大骂。

四，合伙人也有好处

有合伙人实际管事的企业，一般做不大，但也有好处。

1，高风险的事情，一般通不过，所以，企业相对平稳，庸庸碌碌。

2，管理的人多，企业浪费少。

五，合伙人的未来

股权涉及到继承问题。上市是绝无可能的，第二代进来后，董事会矛盾会更加激烈。这种股权分散的民企基本不会有什么好果子。