靠人情的公司一般做不大，做大的公司一定靠制度，就是平时我们说的纪律，越没有纪律的公司，员工的执行力越差。
企业为了生存和发展，必须要去淘汰掉一些员工，这是很正常，不管是基层或者是管理层，没有淘汰机制，员工就会产生的惰性，能不做最好是不做，但是越到后面，企业就会越难走，最后只能关门。
依据现在做得好的企业，没有哪一家没有规章制度，没有哪一家没有一套完善的管理制度在实行，靠人管只能基于公司人数还不是很多，企业一旦做大，人是管不过来，只能说是去依靠制度，才能不浪费人力成本。
但是中国大多数是讲人情，从而导致原本搭建好的规章制度被管理者或者是领导带头破坏，管理者和领导在公司是一种榜样和效仿的对象，如果管理者带头破坏了这个规则，员工也不会重视公司的规则，再好的管理机制，再好的战略都没有用。
对员工太好的公司都死掉了
之前也有创业者写过创业感受，自己根据职场经验，认为人性化的管理的对公司发展更好，但是实际上，公司没开多久，公司倒闭，原因是对员工太好。太过于依赖员工自觉性和主动性的公司往往是走不远，可见一家企业真正想要做好，一定是相信制度，而不是相信员工的自觉和主动。
制度是约定好所有人都要遵守的事情，是保障员工和企业的利益，但是多数企业是做不到了，关于奖惩并没有细化好，往往是做错了事情或者是做好事情，奖罚的力度全是看领导，标准不同意，很难让员工信服。
不管企业是大是小，小公司前期可以适当依靠人情，但是必须要树立好的标准和规章制度，如何细化并执行里面还有很大的讲究。
首先是工作：工作完成情况一定是和绩效挂钩，为奋斗者搭建平台。怎么来量化工作并考核？我们先来看看员工的工作职责，比如说一个店长的职责是业绩和人员管理，那么我们量化他的工作，如下图：
员工绩效分的平衡点是2000分，按照工作的权重来划分占比，能够给公司带来效益的工作占比会更大，员工做得好，超出约定工资，员工做得不好，有可能低于约定工资。
当然还有一些额外的工作，比如说完成项目，先按照工作权重来划分占比，每一个负责的工作不一样，积分就不一样，员工提前完成或者做得好，积分比约定的积分还要高。
其次是文化，我们鼓励员工的良好的行为，比如说加班+30，提意见+10，为公司节省成本+30，主动帮助新同事+40，主动主持早会+10分等等，所有对公司有利的行为均可以奖分，积分是及时，是认可员工的行为，大大提升员工积极主动性。
积分制管理的管理思路是以激励为主，给奋斗者提供一个平台，当然这些主动高效完成工作的员工所得到的积分会越来越多，排名就会越靠前，员工就会自豪感，离开公司的几率就越小。
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