在职场上，几乎人人都想成为领导，小小地展示一下自我人生的价值。但当你成为一名管理者时，你又能如何取得下属的信任呢？
刘强，初中文化，对什么管理都一窍不通，但只要和他处过事的人都愿意与他搭帮干活。就是这股吸引力，让刘强从一名普通的工人，上升为队长、经理。
其实人在交往中，自身都无形中带有一种能量，这种能量就是通过自己的言行举止来向外散发自己的魅力，让志同道合的人不由得被之吸引。
马云之所以能从一无所在到成为阿里巴巴的掌权者，那就是他的能力，吸引力。
对于一名在职场上混的人，你又靠什么来提升的你吸引力呢？信任就是第一大关。要想领导好别人，最好让自己成为那朵引人不自觉盛开的美丽花朵。这就要求我们必须做到以下4点。
一、时刻记得“尊重”的重要性
“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”。作为一名管理者，很清楚这句话的含义，众人拾柴火焰高，想要汲取员工的智慧，就必须重视每个人的能力，尊重每个有能力的人
“智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得”，在管理中为了避免一些管理 上的缺失漏洞，应该真正做到吸收员工意见，帮助自己作出正确的判断。
唐太宗李世民，历史上有名的一代明君，他就是尊重贤臣意见的典范。他说，用铜做镜子可以端衣帽；用历史做镜子，可以参照政治的兴衰，用人作镜子，可以看到自己的功过。
在职场上，要真正做到尊重员工的想法，就必须 做到两点：吸引员工意见，可以弥补自身的不足；擦亮眼睛，发现每位员工的闪光点。
二、敢作敢为，不诿过饰非
作为一名管理者，他必须是一名实干家，敢于带头，敢于做事，才能带领团队进步。现在的竞争十分激烈，机遇虽多，但稍纵即逝。
作为一名管理者，要名副其实，勇于尝试。做任何事情，要想成功都必须勇于尝试，如你是一名教练，在教学过程中却对学员说：“不要这样，不要那样！”这种对学员一点也不放心，怕出错的心态，只会让学员失去做的信心。
对于管理来说，也是一样，要想成为团队的领跑人，就必须敢于做事，敢于带头。
敢作敢为是领导力的重要表现。秦国宰相范雎在位十年，为秦国的发展做出了很大的贡献，但后来由于他推荐的两个人接连犯了重罪被杀，范雎也受到牵连，他主动向泰王辞官归田。
这种为了负责放弃自己宰相之位的气魄就是管理者所要具备的一大要点。
三、不颠覆自己建立的原则
无规矩不成方圆，是人都会出错。人与人的区别，主要是当问题发生时不同的应对方式。在公司中，不管是什么样的管理者，都不可能事无巨细，对每一件都过问。
这时，建立相关的原则作为管理的 行为准则，就成为约束自己和员工有效手段。任何一家运转良好的公司，都有类似的管理原则。
作为管理者，必须带头遵守这些原则，否则那些原则就变成空白条文，没有任何意义了。相传曹操带领军队路过百姓的庄稼地里，由于马受惊，跑进了麦子地，致使麦子被踩倒一大片。
曹操的这一行为就违反了他当时颁布的“践踏庄稼者斩”。执法官很是为难，曹操为了不颠覆自己建立的原则，割发代首。他的行为，无疑也给底下的人敲响了警钟！
四、不批评自己导致的失误
在职场上，领导也不是神，也会有出错的时候，当因为自己决策的失误，引起问题时，应该如何处理吗？
作为一名成功的公司，应该拥有豁达的态度与宽容的胸怀。不批评因为自己的失误，造成损失的员工。
能力是生存于职场的根本，一个人想要成长，并快速实现跨平面的提升，就必须做到：尊重、承担责任、遵守原则、容人之心等能力！
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