文/李莹(zhenzhidaoliying)
点击右上角“ 关注”【人才测评】头条号,长期分享招人、用人、留人、团队构建及薪酬绩效的专业知识!
年底是员工离职的高峰期,每家企业都不可避免。即使老板做足了万全的准备,来年还是不可避免因为人才流失造成企业经营上的困难。
因此,很多老板都会在年前采取各种措施防范人才的流失,但是结果往往不太理想。但其实,对规模不大的中小企业来说,真正对企业经营产生重大影响的往往就那么几类人,老板只要想方设法的留住这些人,来年企业的利润增长不会收到人才流失的负面影响。相反,由于关键性人才又一年的成长,他们会在企业发展过程中创造更大的价值。
1.懂产品有核心技术的人
产品是一家企业的立足之本,如果产品不被需要,那团队和公司也就失去了存在的价值。有的人会把这类人简单理解为在专业技术领域很强的人,但实际上,这类人才还需要具备几个要素。
了解产品的现状,清楚知道该产品的应用
明晰产品的技术研究方向,与市场接轨
了解产品线布局
时刻保持对产品的未来走向的高度认识,走在产品更新的前沿
有这类人的存在,团队就不至于在产品或技术上犯致命的方向性错误,要知道如果方向错了,走得越快,死得越惨。无论是几十年的大公司,还是刚创业的小团队,懂产品技术的人永远至关重要。
要想在残酷的市场竞争中取胜,有很多因素,但产品一定是最关键的。海底捞的服务再好,如果火锅味道不好,那也是白搭。乔帮主的人格魅力再大,如果苹果手机不好用,也没有人埋单。好的产品,是团队的生命线,核心技术,是团队的竞争力。懂产品有技术的人,就是团队最珍贵的财产。
要想把团队带好,或者把公司做大,最基本的前提之一就是,你得有一款市场需要的产品,和一个掌握产品核心技术的人。
2.懂营销能打动客户的人
了解团队的产品,知道如何把产品推向市场
知道客户的需求,了解客户的痛点,甚至能引导客户的需求
现在是一个科技快速发展,消费加速升级的时代,团队的产品再好,也需要更新换代,否则就会马上被市场超越并淘汰。
这类人会告诉你市场的提升空间,在所有人满足于产品的完美及市场占有率时,也会帮助你时刻保持警醒状态。总之,团队想要走得远,公司要想做得大,你真的少不了他。
3.懂人才善整合资源的人
管理一家公司也好,带领一个团队也罢,事情是很繁琐的,所以你需要一个“贤内助”来帮忙打理。
这个人有两个职责:
一是会识别人才,只有会识别人才,你们才有可能吸引人才,用好人才,让人才资源发挥最大的价值
二是会整合资源,包括处理各种突发情况,为团队提供安定的工作环境。只有善于整合资源,你们才有可能集中力量办大事,攻克难关取得胜利。
对于公司而言,这个人可能是HR或者法务后勤,对于团队而言,这个人可能是你的副手或者一个工作多年的资深老手。甭管是谁,不管名号如何,团队里一定得有这类人的存在。
以上三类人,就是构成一个团队的最基本的三个板块,完整的团队还需要很多其它人才,比如会演讲的、会培训的、会宣传的、会创新的……等等,但最核心的架构,当属上面提到的三类人。其他人可以慢慢补,这三类人从一开始就得有。
如果一个企业具备这三类人才,那就很坚实的地基,保证了企业后期可以发展的更大更稳。
马云曾说:员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。
因此,我们很多企业主在员工离职的时候只想到一种方法,就是加薪。殊不知,预防比补救更重要。要想真正降低员工流失率,在员工入职之前就应该开始采取相应措施了。
一、留住人才的首要因素是选对人
企业选才的现状:
每增加一名新员工,企业的成本就会上升,而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。
目前很多企业在选人过程中主要存在以下几个方面的问题:
1.没有完善的选才计划,招聘效率不高
统筹性不强,没有招聘目标,招聘秩序也比较混乱
只考虑短期企业人才需求,未考虑中长期用人需要
缺少人才供求及渠道分析
缺乏对人才市场的有效预测
2.没有明确的用人标准,岗位说明书不够精确
3.人才选拔主要依靠面试官的主观意愿,没有完善的人才测评体系
很多企业在选拔人才的时候,往往注重挖掘候选人以往的工作经验及知识技能水平,由此判断其能否胜任新的工作。这种情况下,便容易忽视候选人本身的专长,例如他解决问题的能力如何,适合什么类型的岗位,如果到现有岗位可能遇到的挑战是什么。了解了这些,我们才能更精确的选拔适合的人才,在后续的培养也有了大致的方向。
4.选才后续工作不得力,选育用留脱节
有些企业觉得招聘就是把人招进来就行了,但是在人力资源体系里,选育用留只要有一个环节脱节,那就意味着这个人才很有可能在公司不能真正发挥其价值。
二、留住人才第二重点是用好人
企业在用人方面有两点最值得关注:
知人,才能善任
将合适的人放在合适的位置。不仅要求员工的能力与岗位匹配,同时要让员工做他喜欢的工作,发挥其所长
三、留住人才的第三个关键:激励与机制
1.物质激励
提供具有公平性和富有竞争力的薪酬,让员工明确知道我可以通过什么样的方式加薪
改善福利措施,让员工明白公司的每一项福利是员工通过什么行为获得的,一定不要无缘无故给员工福利,否则最后很容易变成理所当然
2.精神激励
让员工觉得我是在为自己工作,这是我的一份事业
把员工的希望和梦想与组织目标联系在一起,员工致力于实现组织目标,真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的组织的成功而努力。
强化员工对公司的情感链接
员工工作的源动力大体是三类:第一,主管、老板的认可激励;第二、同事之间或挚友的赞扬;第三,家人亲人温馨祝福及赞扬。
1、建立一个良好的沟通协调机制
保持上层主管与员工建立定期的联系。使公司所有员工紧紧围绕公司的发展方向和目标努力。
2、提供企业社交机会
鼓励员工在跨组织活动的地方发挥社交功能。最高层的参与尤为重要,这样可以使管理人员成为企业社交网络的重要组成部分。
3、打造良好的企业文化
优秀的企业文化,主要表现企业的经营理念、经营目标、企业精神、服务目标等的统一,从而树立了企业对外形象,规范员工的行为,使企业上上下下形成一种合力。
3.事业激励
帮助员工建立职业生涯规划,为员工提供多种职业发展渠道
建立一个良好的绩效评价考核机制
建立良好的培训制度,让员工跟随企业不断成长
获取路径:李莹老师(zhenzhidaoliying)
分享是一种美德,希望每篇文章对大家有所启发和帮助;也期待你的转发,谢谢!
联系客服