如何调动员工积极性激发员工的工作热情，正睿咨询金涛教授认为通过以下五个维度，处理好企业员工利益分配是核心。
正睿咨询16年咨询服务中遇到很多企业老板谈及薪酬问题时表示分钱比挣钱还难，不分不对，分也麻烦，特别是到年终奖的时候。人性的共同点，每个人都只能看到自己的努力自己的付出而忽视了别人的努力别人的业绩。个人产生抱怨个人心里也难受，分离职率更高。不分个人对企业有意见对老板有意见。利益分配机制很重要，是企业做大做强的基石。
利益分配分短期利益和长期利益。短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。这部分我们员工是没有享受的。对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。利益的驱动是收入和成长的驱动。
企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的价值取向而走到一起。为了共同的事业。思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。所以情感驱动非常重要。企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。所以说物极必反管理也是如此。情感的激发是非常重要的。制度化管理就没有情感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。情感的管理沟通的管理。领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。
很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。工作环境是看不到的只能感受得到，就像软钢一样，空气中是什么样的气氛，再优秀的人进来也容易被染成一个颜色。作为企业操盘手则需要具备这样的能力，驾驭空气的能力引导的能力。很多人不一定理解，但是仔细去思考这部分是非常重要的。
企业里面的人分三种，高层中层和基层，基层和中层最需要的是成长的能力和成长的空间。基层更多的是收入的需要为第一位，中层成长则是第一位收入也可以说并列第一位或第二位，而高层最核心的是把事业当第一位把收入当第二位，他看的是更长远。所以一个企业的成长速度也决定了一个企业的发展速度。所以，企业里的成长驱动机制是非常重要的。努力去构建自己的成长驱动体系，可以用培训体系人才晋升体系传帮带体系，都可以。但是，现在社会变化太快，他需要天天成长，天天进步。
事业的驱动更多的偏向于关键性人才，作为一个操盘手来说，天天面对的是人的管理。没有一套自己的方法和工具，怎么能驾驭好团队。所以说这五种驱动能力是领导操盘手的必备工具。利益驱动，员工驱动这块更核心的是薪酬激励、绩效激励、奖金激励、分红激励四部分。对待关键性人才，有一部分叫股权激励。
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