你今年多大？35岁了？是不是感觉有一种紧迫感，感觉自己离中年危机很近了？感觉自己的就业面似乎窄了？没错，这些都是中年危机的表现，有担心很正常。
人到中年，上有老下有小，从一开始进入职场当小兵开始，就慢慢的习惯当小兵，也许头两三年不合时宜的想一想当大领导，后来的岁月也慢慢的磨光了激情，这着实比较现实。
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但是到了中年，没有了年轻人的激情，却有着年轻人少有的头脑。别忘了一点：公司虽然需要新鲜血液，但是还需要更多的老家伙镇场子。如果到了中年还是干小兵，那着实路不好走。但是如果成了管理层，那就不一样了。
有的人说我已经是管理层，可还是觉得路不好走啊。其实，思路只要变一变，你就会发现剩下的路豁然开朗。
大家总觉得管理是管理，这话有点拗口，就是想当然认为管理就是管下属理事情。我看过一个老外写的管理书籍，管理分向上管理，平行管理，向下管理。大家说的领导力管理理论啊都是教大家向下管理，管理团队员工。
到了中年，或是接近中年，思维就该变一下，把主要精力放在向上管理和平行管理。向上管理说白了就是搞好与领导关系，这点最最重要。平行管理就是搞好和同僚关系，也重要。最不重要的反而是向下管理。
当然如果你甘心一辈子最好基层领导，一心琢磨一亩三分地也不是不可以。但是基本上这样的人很难有大的上升空间。
当小兵的时候容易只想着技术，工作技能，管理。然后向领导汇报工作内容，探讨工作如何顺利进行下去的方式。等到了中层管理，就会特别讨厌聊他的工作的手下。因为中层管理就会想着这点破事不要来烦我，自己去解决，我没时间想这些鸡毛蒜皮的事情。一般来说领导都在想什么？
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1.领导想的就是如何让大部分属下认真听话，认真执行我下发的命令并完成命令内容。再不济走到哪一步走不通了因为什么走不通也得给我个说法。领导最讨厌背着自己搞小动作的下属，最烦恃才傲物的下属。
2.我在上层领导面前也是小兵，我要我自己的势力，而我的势力就是我上面领导势力的一部分。能把自己和领导绑在一辆战车上，让领导真实知道你和他荣辱与共，这才是工作的人应该考虑的问题。分的清自己的方向，看的透公司局面。严谨选择跟随的领导然后坚定的走下去并扩大自己的势。这是需要考虑的根本问题。剩下什么丁点利益的抢夺，飞扬跋扈的态度，吹毛求疵走潜规则的，低眉献媚的林林总总还真就不在考虑范围之内。
拿着几千块钱月薪干着基础工作的人去讨论掌控几十上百人的领导处理事情的方式。在格局和思考问题的层面上就不合适！你坐不到那个位置一定是你自身原因有所欠缺，或者值得商榷。认真反省吾身，先爬到基层管理。再一步步的向上走。
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总之，人到中年，不是管理岗的就要努力往管理岗位靠，哪怕是技术管理岗。管理岗位就该变一变思路，搞不定下属的就要想办法带好团队，能带好团队的就要思考一下向上管理，搞好和头上领导的关系，把利益绑的更紧密一些，上面的领导赏识你，你才会走得更远，之后的职场道路，才会变得顺畅，轻轻松松干到退休。
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