在职场官场，怎么样才能让下属兢兢业业、任劳任怨？！这是一个老生常谈的话题！有些人说：这还不简单！靠赏罚呀！干的多的、干的好的，我们奖励他！干的少的，干的差的，我们惩罚他！
想的是挺好！问题是，你有那么多资源去奖励人家吗？！你有那么大权力去处罚人家吗？！尤其是身处中层的小领导，要啥没啥，根本搞不了公平公正的赏罚！所以，他们发明了以下六招！我们一起跟着丹阳老师来看看吧！
第一招：为工作增加仪式感，突出工作的重要性。
小领导们经常直言不讳或者拐弯抹角的告诉大家：“我给谁安排工作，就是对谁的信任和关爱。工作就像蛋糕，切给谁的多，谁最后得到的好处就多。”这样，他把工作分配给谁，谁还得感谢他。你说小领导的这个算盘打得是不是很妙！
当有工作需要安排落实的时候，小领导们总是不吝“溢美之词”，将下属架到天上！然后“上屋抽梯”！！
譬如，小领导把张三找来，说：“交给你一个重要工作，这是你展示才能的最好机会，就看你如何表现了，这可关系到你的前途呀！”
小领导又把李四找来，说：“给你安排一个任务，把你的特长好好地表现一下，要知道，这对你大有好处的！”
接着，把王五找来，说：“现在有一个很重要的事情让你去办，别人我不相信，我只信任你，要记住，这件事十分重要，把你的真本事拿出来，露一手。”
就这样，张三、李四、王五都十分高兴地领了任务，认真地去工作了。他们都觉得自己的工作最为重要，心里有了一种神圣的感觉，干的十分卖力。其实，给每个人安排工作，小领导都是这样说的，但他们并不知道。
有人说，你这个招数，也用不长啊！到最后，大家都没得到好处，就明白你是大忽悠了！
可是大家别忘了，那个时候，新人可就来了！傻傻的“萌新”可是啥也不懂，即使小领导故技重施，他们还是一样“坐以待毙”！毫无招架之力！
有人又说：那些被骗过的“单位老人”，难道不会告诉年轻人吗？！
要知道，人和人是不一样的！的确，有些人自己吃过了苦，上过了当，就不希望别人再吃亏上当。但是更多的人，自己吃亏上当之后，也希望别人吃亏上当。
大家还记得小品《卖车》里范伟的台词吗？“我就不信这个劲儿！别人能让我吃亏,我就不能让别人也上一当,我也卖拐！”
退一万步说，即便真的有好心人，去提醒年轻人别上当，年轻人也未必就相信。因为我们还有最坑爹的一种思想：害人之心不可有，防人之心不可无！你干嘛平白无故对我这么好？你干嘛告诉我这些？你有什么企图？！
第二招：运用空头支票，让别人心中充满希望。
为了调动下属的工作积极性，小领导经常对某些要求进步的同志加以许诺，说：“好好干，等咱们部门有了名额，有了指标，你的资历也正好合适的话，我就找机会提拔你。”
有些人上位心切，一叶障目不见泰山！往往会信以为真。
这样的许诺往往很奏效。因为在职场官场，升职对大多数人最有吸引力。
当然，至于是否真的要提拔，没那么容易。
小领导的确许诺了，但他可以不兑现。
因为，他从未说肯定会提拔谁，他说的是在“有指标”、“有名额”的前提下，还必须“看机会”。
这就是说话的分寸。
第三招：综合利用表扬和批评。
表扬和批评员工是一种学问。丹阳老师有一个朋友，现在已经退休，他之前是某局的一把手，权且称之为张局长。
张局长退休之后，闲来无事，就找丹阳老师一起涮羊肉。喝多了以后，开始跟丹阳老师探讨驭人之术！
张局长说，有一些人工作干的很多，累的够呛，但我不想重用他们，只想让他们为我卖力，我就往往采取表扬的方式。表扬没有指标限制，我随时可以发挥一下。但我会掌握时间、地点和频率，让表扬恰到好处。小李是秘书，常常半夜三更为我赶写材料，但我不想提拔小李，因为假如提拔了小李，谁给我写材料呀？！
所以，我常常在大会上表扬小李任劳任怨，不怕吃苦，并号召全体员工向他学习。小李受到了表扬，加班的时候更来劲了，真是一点怨言也没有。光表扬不行，有时你还得善于批评。我经常批评别人，以体现我的威严，让人们知道我是不好惹的。在批评别人之后，我总是说，这都是为你着想。意思是说，妈妈打了孩子，都是为了孩子好呀。我要让大家知道，我批评别人都是出于公心，没有任何的个人恩怨。其实，人都是有自尊心的，挨了批评，人的心里往往是十分反感的，有的人表面上看上去诚心诚意的接受批评，其实，心里很不舒服。所以我就搬出“妈妈打孩子”理论，让对方感激我。有时，我批评人时，火气变得越来越大，一不小心就骂了人。我就说，只有当父母的，才常常骂自己的儿女呢，所谓爱之深，责之切啊！我小时候，没有一天不挨父母责骂的，现在，我不是有出息了吗？！
这样，我骂人就有了正当的理由。其实我知道，这是掩耳盗铃的小把戏，但常常是管用的，有人听了真的很受感动。
第四招：用谗言来制衡下属，让他卖力工作！
丹阳老师管理某中型公司时，遇到一个刺头，这个刺头有点小权力，是策划部的副主任。他经常倚老卖老，不把管理者放在眼里。
这个时候，恰巧有人举报这个副主任，说这个副主任在公司竞标期间，多次与竞争对手暗通款曲。举报者言之凿凿，具体的时间和地点都说的十分详尽。还附上了十二张照片，都是那个副主任和竞争对手一起喝酒、打牌、聊天的照片。从照片上看，二人十分亲密，绝非一般朋友。
其实，那个副主任和公司的竞争对手是老同学，只是一起谈天说地而已。谈话内容只是涉及吃喝玩乐，根本没有涉及商业机密。
但是，这样的照片如果呈给董事长，他就百口莫辩了！
于是，他就哀求丹阳老师不要把这些东西移交给上面。自己以后肯定唯命是从！
丹阳老师敲打了他几下，就答应了。说到这里，聪明人应该都猜到了：那个举报者就是丹阳老师安排的！
第五招：身先士卒！把样子做足！
领导带头，这招非常牛！通常，大家遇到重活、累活，不想干了，会怎么发牢骚？！无非是埋怨：领导怎么不去？！就会欺负我们这些下属！
那如果领导亲自去了，还干的挺起劲，你是不是就没话说了？！只好尾随其后，跟着一起出力气！
其实，领导很鸡贼！他干的活，看似特别累，特别重，但仔细一看，都很轻松。
第六招：鼓励属下互相揭丑，并给予一定资源。
你得鼓励下属互相批评，而且把这种模式制度化，实施奖惩。
有人说：实施奖惩是需要资源的！我们先前不是说了吗？没有多少资源啊！
请放心，这一招耗费不了多少资源，也花不了多少钱。如果真要估算下来，大概每年投入八九千，也就够了。这笔钱还不用你出，你可以跟上面申请。这么点钱，就可以管一个小部门、小单位，太划算了！
有些人或许又会说，你让同事之间互相批评，这种事情没有太大作用，就是过场。同事之间早有默契，他们的套路是：1.不揭老底，2.只谈皮毛，3.事先通气。
他们之所以这样，是由于你鼓舞不当，赏罚不明。
在头几次搞这种事情的时候，你得拿出一定的政治资源和经济资源来。譬如，谁的批评一针见血，谁的陈述慷慨激昂，就给谁发放奖励，给谁上新闻，给谁年底评优评奖，给谁引荐引荐大领导。
这些东西，听上去很诱人！
其实，都不用耗费什么大力气！咱们挨个算一下！第一，发放奖励！500块钱奖金，1000块钱奖金，你给不起吗？第二，上新闻！咱们都知道，网络新闻，几百块钱就能发一大堆！第三，评优评奖！这本来就是领导固有的权力。第四，引荐大领导！这就更容易了！你下次见大领导的时候，带上他不就完了吗？让他在后面给你拎包，这也可以算一起去见大领导了啊！
当然，以上的东西，是我拆开了跟你说！外行人，未必知道咱们搞的这套含金量很低！因为他们不懂！
你看吧，就算城府极深的老狐狸沉得住气，也总有贪图蜗角虚名、蝇头小利的热血青年往前冲。
热血青年发招了，言语犀利狠毒，老狐狸再沉着冷静，也不能毫不吭声吧？你要是不还以颜色，岂非等于默认自己不行？这就是无解的阳谋！！
丹阳老师有一个学员，叫金某，就遇到过这样的例子。
他们单位的小领导鼓励大家互相批评，谁都不敢“切中要害”，生怕得罪对方。
小领导就怂恿、挑唆那个新来的愣头青发言。年轻小伙子哪有分寸，不小心就把话说狠了。
这个时候，就有老人告诫他，为人处世圆滑点好！你要吃亏了！
须知：建功立业者，多虚圆之士；偾事失机者，必执拗之人。
那个愣头青经过老同志的教育，也觉得自己违反了潜规则，不免后怕起来。
但是，那个愣头青不知道的是：潜规则里面还有潜规则，套路里面还有套路！
他不仅没有吃亏，小领导还给他申请各种好处（譬如全勤奖、午餐补助、交通补助，加起来有1500块钱了），还带他在饭局上见各种大领导。
有一次，还让他在《打造乡村振兴样板》专访当中露了一小脸。
这个愣头青于是跟二货一样，误以为单位里没有潜规则，打了鸡血一样兴奋，在新一轮的互相批评当中，更加肆无忌惮了。
但见他引义慷慨，大放厥词：“某某大姐，理论联系实际不够紧密，学习上挤和钻的精神有所放松，工作上有时凭经验，对一些事关发展大局的重大问题缺乏理性思考和总体把握。某某老同志，满足于现状，进取精神不强，放松了学习。”
这帮老油条们心想：“本来我们已经识破了小领导的离间之计，奈何面前这个二愣子中计了，非要当马前卒！如果我们不加以反扑，以后肯定任人鱼肉。”
于是，老同志们也毫不客气的加以回击：“某某小同志，请示汇报制度落实不够规范到位。对待工作中的重大问题和超越本级组织职权范围的问题有时因为遇到特殊情况或突发事件不能够及时向上级汇报。在落实不定期请示汇报制度方面还不够规范到位，不定期以口头或书面形式向上级汇报请示还不够。”
双方越吵越厉害，最终分为新老两派，不可调和。
党同伐异正是小领导想要的。
他们越是死掐，就越需要自己从中斡旋，就越需要靠近自己、拉拢自己。自己就越能够对他们颐指气使！
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