古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不能谋一域，这就是顶层设计的概念。
顶层设计这个词最早用于工程技术行业，比如大的水电、核电工程，后来从自然科学领域移植到社会科学领域，英文是“top-down”，就是从最高层开始，站在一个战略制高点，弄清楚要实现的目标后，一层一层去设计好。 “顶层设计”针对的是传统设计模式即底层设计模式（Bottom-up），是一种新的逆向设计模式，它既是一种新的方法，也是一种新理念。
2011年，十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》中，提出“重视改革顶层设计和总体规划”，在其后的中央经济工作会议上，又明确提出了加强改革顶层设计，在重点领域和关键环节取得突破。让顶层设计这个词，一下子成为一门显学。
华与华提出做品牌的顶层设计，正是在这样一个时代背景下。中国企业的品牌问题，也主要集中在缺乏顶层设计，而华与华方法“所有的事都是一件事”的思想，就是一个品牌顶层设计的方法论。
1、品牌顶层设计的顶层是企业战略。
华与华方法，所有的事都是一件事，首先要讲品牌设计和战略设计是一件事。
品牌战略就是企业战略，企业战略就是产品结构，包装设计和广告创意就是产品再开发，这所有事都是一件事，就是品牌顶层设计。自上而下，一层层系统解决。没有顶层，则任何一层都不成立。
华与华为葵花药业做品牌设计，首先根据中国药业市场的分析，提出儿童药战略，设计了儿童药的产品结构，然后才设计了小葵花品牌形象和所有包装，展开了“小葵花妈妈课堂开课啦”的系统品牌推广。
所以葵花儿童药的品牌战略，就是进军儿童药市场的企业战略。
葵花儿童药的企业战略，就是设计儿童药的产品结构，和儿童健康产业的业务组合，及推向市场的先后次序，这是路线图。
葵花儿童药的品牌形象和系列包装设计，则是重新开发了葵花药业的产品价值。
小葵花妈妈课堂的品牌推广，则搭起了葵花儿童药品牌的基础和框架结构。
这就是top-down，自上而下的葵花儿童药品牌顶层设计。
华与华为华夏幸福基业的房地产业务做品牌设计，首先确立以单一品牌——中国小镇连锁品牌孔雀城——环中心城市建设多个魅力小镇，满足精英阶层工作日市内拼搏，周末郊区度假的7+3新生活方式的发展模式，然后才展开了以“一个北京城，四个孔雀城”的品牌推广系统。
孔雀城的品牌战略，就是环中心城市建设魅力小镇的企业发展战略，就是孔雀城中国小镇连锁品牌战略。
没有战略设计，就谈不上品牌设计。
2、有品牌顶层设计，才有品牌储钱罐。
品牌顶层设计就是个储钱罐，没有储钱罐就储不了钱。
没有品牌顶层设计，就一分钱也存不了。
品牌顶层设计设计得不好，好多钱就浪费了。
品牌顶层设计设计得好，每一分钱都能存起来，传给子孙后代。
品牌顶层设计，就是让你今天投资到品牌上的第一分钱，每一分钱，50年后还为你持续回报。
不谋万世者，不足谋一时，第一分钱投下去，就要为万世谋。
华与华策划葵花药业儿童药战略，葵花牌小儿肺热咳喘口服液第一支广告片第一句话：“小葵花妈妈课堂开课啦！”就奠定了小葵花儿童健康产业的战略版图，从一个儿童药产品，到中国品种最多、产能最大、销量第一、品牌力最强的专业儿童药品牌。
第一手下去，就是在整个顶层设计规划之下，所以没有浪费的动作，没有多余的动作，也没有未充分利用的资源。
50年后的2062年，不管谁经营葵花药业，小葵花妈妈课堂还在开课，而且已经培养了一代又一代的消费者同学。
华与华策划“一个北京城，四个孔雀城”，首次将《华与华消费品品牌顶层设计方法》导入房地产业。用一个品牌，通过统一品牌集中广告资本，形成压倒性营销优势，迅速在北京市场获得绝对领先地位。同时，在全中国启动了中国小镇连锁品牌，“一个中心城市，N个孔雀城小镇”的发展战略。
50年后的2062年，我们还能继续提取我们第一版《一个北京城，四个孔雀城》报纸广告投资的利息。
广告业有一句名言，叫“我知道我的广告有一半浪费了，但是我不知道是哪一半”，我专门写过一篇博文：《我知道你的广告有一半浪费了，我知道是哪一半》（点击标题阅读）。这个话题，也主要是从创意的角度去说的。如果放到品牌顶层设计的高度去说，何止浪费一半，十年综合浪费率能低于80%算不错了！
俗话说：行家一伸手，便知有没有！有没有什么？
顶层设计！
行家一伸手，便知有没有顶层设计！
3、没有品牌顶层设计，则所有动作都是错的。
不谋全局者，不能谋一域，没有品牌顶层设计，做个促销单张你也做不了。
品牌的任何一个动作，任何一个推广物料，都要装着顶层设计的芯片。
你能说一个促销单页是个小物料吗？它同样要包含品牌顶层设计的全部内涵。
华与华方法说，不要指望消费者看到你所谓“整合营销传播”的全部内容，要把每一个物料和消费者的接触，都看着是你唯一的一次和他TA沟通的机会，让每一个传播工具，都能单独完成一次完整的进攻。这，就需要每一个东西背后，都有顶层设计！
4、 有顶层设计，才有战略重复。
广告最大最大最大最大最大的核心是什么？
不是创意，
是重复！
广告的核心是重复。
没有重复，就没有积累，没有积累，就没有品牌。
创新是一种智慧，但重复才是最大智慧。
你敢不敢把一个创意坚持重复3年？
你敢不敢把一个创意坚持重复10年？
你敢不敢把一个创意坚持重复50年？
你那创意该不该重复？值不值得重复？
这就要看你心里有没有顶层设计的谱。
在重复的过程中，有些阶段效应会衰减，不像刚开始时那么迅猛增长，人们会犹疑，会变招。
一变就把自己给变走形了，二变就找不到北了，三变就面目全非了，四变就开始“创新无极限”了。
我经常讲“少干活，多挣钱”，但很少有人能做到，为什么人们总会要换策略、换创意，甚至要换标志，发了疯还要换名字？
其实这类问题很大程度上是心理问题。
一是心慌，人们总是不折腾点事儿心里就发慌。
二是私心，有些经理人也好，砖家也好，说难听一点象狗一样，谁来了都想在品牌大树上撒上一泡自己的尿。
三是不自信，那建立了这品牌的人，也担心如果不每年搞点新动作，人家就会说他没有新的贡献。广告公司担心不出新主意就收不到新的钱，都是被逼的。
四是自卑，别以为自卑是弱者的专利，金字塔尖上的成功人士，TA可能比街头的流浪汉还自卑！TA一“进步”了就免不了想跟自己的过去切割，忘记了自己过去才是真英雄，现在不过是个系上领带的有钱人。于是就自卑了，就想重新做人了，象王朔说的“成功了想让傻逼们知道，想得到傻逼们尊重”，于是他也想重新装扮自己。
没有战略素养，就没有心理素质。很多企业经营的重大决策问题，往往又成了企业家的心理问题。
只有搞好品牌顶层设计，才能吃了秤砣铁了心，重复练成脑白金！
怎么做品牌顶层设计？今天写文章的兴头和时间都用完了，以后再说。先参考两篇旧文：
1、 华与华客户必读：所有的事都是一件事
2、 华与华2011年会发言：重新发明广告业，为品牌做顶层设计
（点击标题阅读）
最后说说华与华的品牌顶层设计，就是要在涵盖企业战略顾问、产品开发顾问、品牌战略顾问、品牌设计、广告创意的整个大营销战略领域，做到中国市场的最顶层。
企业或城市，要在战略、营销、产品、品牌、包装、广告等任何方面有任何动作，记住一定要先搞品牌顶层设计。
华与华十大原创品牌战略案例
1、送长辈，黄金酒。
2、小葵花妈妈课堂开课了！葵花药业儿童药系列。
3、晨光总有新创意！书写创意，晨光文具。
4、三精制药，开创口服液蓝瓶时代！
5、一个北京城，四个孔雀城。孔雀城，小镇连锁品牌。
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