管理者应该让擅长的人做擅长的事，个人也要做自己擅长的事

废话侯讲废话：管理者应该让擅长的人做擅长的事，个人也要做自己擅长的事。

睿智的管理者一定深刻的明白知人善任，人尽其才，让擅长的人做擅长的事情。

平庸的管理者就会错配人员架构导致人不能尽其才，物不能尽其用，让人发挥不了长处导致流失。

智慧的员工深刻的明白自己人生发展的规划，知道能力的成长、资源的汇集、人脉的拓展比工资薪水来得更重要。

平庸的员工会习惯性的进入一个安全舒适区，为了所谓的稳定而不愿意打破自己，甚至会对抗改变。

聪明人汇聚在一起做成事的概率与一群笨人一起做成事的概率天差地别，聪明人的选择太多，导致最后选得眼花缭乱，而笨人可能就只有一项选择，却持之以恒的做了下去，最后却做成了。

所以管理者应该协助员工做自己擅长的事，把员工放在擅长的位置，如果不能够匹配，也要与员工进行沟通，看如何调整，怎样找到更合适的位置，以及离开也是好的选择，最主要是不要耽误，越早越好！

关注废话侯：一个讲废话但尊重专业的非专业投资人，接受不同意见的存在是一个人的胸怀与格局！